Code of this report ??? Copyright Centaline Group 2010本报告仅供客户内部使用在获得中原地产书面许可之前本报告的任何部分都不可被擅自引用复制和传播万科·双月湾2011营销战略及执行报告中原地产代理(深圳)有限惠州分2010-12目标解析项目解析塑造项目核心竞争力项目客户解析项目营销战略及执行附件:市场竞争项目解析项目整体框架1
本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式和德城市广场 ——营销战略及策略报告谨呈:东兴市和德房地产开发有限1项目价值目标解析市场环境核心问题营销战略营销策略城市价值项目价值项目价值梳理12东兴项目区位——位
本报告是严格保密的谨呈:中山市万科房地产有限世联地产城市风景项目组2005-12-282006年万科城市风景 营销策略及销售执行报告第一部分:年度总目标确定第二部分: 06年项目将面临的问题第三部分: 05年营销成功经验回顾第四部分:营销总策略第四部分:分阶段营销举措整体报告框架【Contents 】1年度总目标确认2项目将面临问题3 05年营销经验4营销总策略5分阶段营销举措2006年度目标
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第二层第三层第四层第五层第二层第三层第四层第五层一解读星河湾Shanghai广州:华南的门户商场※ 成为中国的世界名片从浦东星河湾先发引起世界最终形成星河湾世界级资源平台成就中国第一张奢侈品地产品牌 豪宅竞争市场层面浦东星河湾一旦遇到顷刻间收入囊中实非冲动1821外籍港澳台 客户尊重上海本地客户外籍客户追随特点企划表现逻辑思路二个基本点传播诉求8月传播手段:一财会活动创意设计巡展用邀请函
Huang Pei 如何执行营销战略……2022年4月25日 把简单的东西变成习惯为什么一套看似简单的管理模式别人学了不像这是一种能力即把简单的东西变成习惯的能力企业只有找到一个最合适自己的模式并努力去营造它才可能为占领市场打好根基市场深层运作的把握和掌控关键在于总部的决策制定是否合理市场一线的各级销售主管的能力和对政策的执行力度案例:润迅末路曲折润讯曾经钱来得太快太容易润迅放跑了亿万富翁
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本报告是严格保密的中粮御嶺湾项目——2010年营销策略执行报告世联地产.2010.03谨呈:中粮地产()股份有限(西南区) 回顾:前两次报告中已达成的共识回顾:前两次报告中已达成的主要共识成都不可多得的好山水不可辜负的天地粮心项目认知本项目通过一期营销在市场上形成一定的优质原生态山水资源别墅大盘的认知项目形象御嶺湾目前
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