单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新华信项目经理培训提交文件清单项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划实施监督与控制 保证项目按时在预算内达到预期效果同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任 项目运作阶段启动会前启动会项目访谈项目运作项目汇报项目经理在项目启动前要做的几件事项目启动前----内部应准备的材料项目建议书合同条款项目预
固定岗位工资奖金业务型结构目标薪酬结构划分:2 种类型结构业务型结构岗位工资浮动部分(绩效工资)60浮动岗位工资职能部门的薪酬管理办法附加工资1月度提成按实际提成额发放季度提成额根据季度工作业绩考核成绩发放福利具体因素60具体因素20公关能力40职业病14职 级 体 系的绩效管理直接关系着员工的薪酬与职级绩效考核的良性循环方式19绩效考评标准的制定原则信息来源当月应收帐款5个人考核的方法:关键
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201076??1作为经营者替身的四项准则 21代表代表进行管理 承担相关责任?32体现经营者的意志43从经营者的角度考虑问题具有全局观做正确的事情54实现个体价值6三作为同事的职业经理 同事是我的内部客户 如何让内部客户满意 7客户满意8内部客户满意部门间的相处内部供应链 9如何让内部客户满意 10让用户订货共同
现代企业中不管是国际型企业还是国内的企业大家都在推崇一个观念:一个企业的经理人首先应该是一个教练只有当好教练才能做好一个管理者 授权是什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX销售管理咨询报告北京某某营销管理咨询有限Marketing Management Consulting Co. Ltd.2002年8月某某2002年版权所有未经xx的同意该文件不得外泄1目录前言?????????????????????????????????????????????????????????
1 ㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 普通劳保特殊岗位劳保HJ各类部门工资最高平均最低的平均水平12●在部门最低水平的平均工资中大部门是中部门的倍是小部门的倍17二奇正薪酬体系的整体思考 ●员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长 ●使的薪酬体系成
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Click to edit title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage 帮助QQ财务建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)-QQ财务-上海2004年12月15日1目录CC及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式机密第 页和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书xx战略咨询项目建议书合君创业顾问二零零四年四月项目建议书内容项目思路项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺基本的竞争策略低成本差别化市场集聚通过资本运营兼并收购重组其他企业或介入其他行业同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发设计部工作职责设计管理权责手册设计管理类流程及作业指引培训目 录 一研发设计部部门使命 二研发设计部组织架构 三设计管理权责 四研发设计部主要工作职责一研发设计部部门使命部门使命: 根据发展战略规划统筹项目设计管理工作及产品研究工作建立产品标准优化产品
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