Click 北京物资学院 Beijing Wuzi University在一些特定的市场或产业中为什么有些企业的绩效高于另一些企业它们持续优势的基础是什么 北京物资学院 Beijing Wuzi University一资源的分类企业能力是指整合企业资源使价值不断增加的技能(运用资源的能力)能力可以被个
从20世纪90年代中期开始联想一方面在运作层面不断创新进取另一方面不遗余力地加大机制改革和文化建设的力度现在股东董事会管理层权责分明的法人治理结构已经建立管理三要素中建班子和带队伍的一系列做法保证了各级班子的团结包括认股权证在内的一系列物质和精神的激励方式促使广大员工拥有责任心中层干部有上进心特别是己经培养了一批为联想事业而献身的骨干力量他们集合在一起形成了一支经得住狂风暴雨锤炼的斯巴达克
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联想经过20多年的探索已经形成了一些关于企业管理和企业发展的基本认识在联想有一个企业管理和企业发展的屋顶图 第二节 企业资源能力与与核心能力技术资源资源类型组织资源宗旨理念哲学愿景使命核心价值观各种规章制度企业形象识别系统(CIS)等企业能力是指企业获取资源分配资源和使用资源的效率是企业有目的地整合这些资源来达到一种预想的最优状态的能力财务能力分析研发能力生产管理能力 营销能力 组织效能分析 (
企业内部环境分析1本章提纲判断企业目前战略运行如何SWOT 分析资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁战略成本分析和价值链评价企业的竞争地位识别战略性问题2企业条件分析1企业目前战略运行如何?2企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么?3企业的价格和成本是否具有竞争力?4企业相对于对手的竞争地位如何?5企业面临的战略性问题是什么3问题1: 企业目前战略运行如何?两个步骤:判断企业的目前战略检查
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业内部环境分析一企业独特的竞争能力分析二管理能力分析三市场营销能力分析四财力资源能力分析五人力资源能力分析六生产运作状况分析七企业文化分析1第一节 企业独特的竞争能力一什么是独特竞争能力二独特竞争能力的维持三企业的核心竞争力2 一什么是独特的竞争能力独特竞争能力有两个相互补的方面:第一企业所具有的资源第二企业的能力3
第五节 企业人力资源与企业绩效分析(二)企业资源的特征(四)人力资源能力 人力资源能力是指企业对人力资源进行管理的能力包括人力资源规划招聘计划职务设计与分析员工的招聘与选择员工职业生涯设计与开发绩效评价培训与开发工资福利劳资关系安全与保健等内容(五)信息管理能力 信息管理能力是指企业对信息的辨别获取处理和使用的综合能力(六)组织管理能力 组织管理能力是指企业对
1资源 能力 文化天企业自身彼?2010年工作报告对行业的分析需要建立两个概念低 从行业获利的角度看进入壁垒高退出壁垒低的行业应该是较好的目标定位因为行业的进入壁垒越高投资回报就高行业越有吸引力退出壁垒越高则行业竞争风险越大3. 购买商讨价还价的能力在下列情况下购买商有较强的讨价还价能力:(1)购买商们相对集中并且大量购买(2)购买的产品占购买商全部费用或全部购买量
标题样1920-1990二宏观环境分析分析的两个角度(二)行业演变五种力分析模型新进入者的威胁稳定低收益壁垒与获利能力的关系规模经济规模经济外的成本优势案例3-2如何分析行业的总体吸引力 六种市场力量互动关系分析模型买方美国制药行业中的战略 启示行业或市场结构的变化新技术新发明新工艺的出现的金融信贷政策变化及利率波动商品价格变动及资源供应的不平衡时 间 机 会 产 品改变空间感觉一
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