中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第三节特殊群体的薪酬管理【本节考点】【考点】经营者薪酬【考点】销售人员薪酬【考点】驻外人员薪酬【考点】专业技术人员薪酬【考点】经营者薪酬(一)年薪制【2015变动】★以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度(高风险)构成基本薪酬,即经营者的基本收入,保障他及其家人的日常生活;奖
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 2015经济师中级人力精讲班讲义赵悦惠学习说明:1精讲班是为了打基础,内容较细;2为便于大家勾画和记忆,讲义中用颜色对核心词汇做出标记;3重要的知识点以★标记;4【关键】【注意】【小结】等作为相应内容标记。5建议学习顺序:(预习) 听懂 记忆 做题巩固 总结 复习。第一部分组织行为
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 2015经济师中级人力精讲班讲义赵悦惠学习说明:1精讲班是为了打基础,内容较细;2为便于大家勾画和记忆,讲义中用颜色对核心词汇做出标记;3重要的知识点以★标记;4【关键】【注意】【小结】等作为相应内容标记。5建议学习顺序:(预习) 听懂 记忆 做题巩固 总结 复习。第一部分组织行为
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第十六章劳动争议调解仲裁【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(1分)劳动争议仲裁2012(3分)劳动争议的范围(1分)劳动争议仲裁(1分)劳动争议诉讼的司法解释规定(1分)(2分)劳动争议调解2013(2分)劳动争议处理程序(1分)劳动争议仲裁(1分)(
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 【考点】人力资源战略模式【2015新增】人力资源战略一般形成于战略制定阶段,既要受到企业外部因素的制约,又会受到企业内部因素的影响,因此不同企业的人力资源战略存在很大差异。美国学者戴尔和霍德将企业广泛采用的人力资源战略分为三类:诱因战略、投资战略与参与战略。人力资源战略类型主要目标人力资源战略的特点★
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第七章绩效管理【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(3分)绩效监控(1分)绩效评价中的问题(1分)绩效改进(1分)?2012(5分)绩效计划(1分)绩效评价的方法(1分)绩效评价中出现的问题(1分)绩效改进(1分)跨部门(1分)(2分)有效的绩效管理特征(2分)
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第十章劳动关系第一节 劳动关系基本概念和主要理论框架【本节考点】【考点】劳动关系的概念【考点】劳动关系的主体构成和环境因素【考点】劳动关系的运行【考点】劳动关系的概念(一)劳动关系的定义劳动关系是指劳动者与劳动力使用者以及相关组织为实现劳动过程所构成的社会关系。(1)目的:实现劳动者与生产结合并完成劳动过
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 (2)职工医疗期的期限规定实际工作年限十年以下在本单位工作年限医疗期期限(月)5年以下35年以上6实际工作年限十年以上在本单位工作年限医疗期期限(月)5年以下65年以上10年以下910年以上15年以下1215年以上20年以下1820年以上24(3)
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 【考点】职业生涯管理的方法(一)组织层次★提供内部劳动力市场信息(1)公布职位空缺信息(2)介绍组织内的职业生涯通道横向通道:员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。纵向通道:员工在不同管理层级、技术等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。双通道:员工同时承担管理工作和
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 第十三章人力资本投资理论【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(5分)人力资本投资理论的产生及其发展(1分)人力资本投资的基本模型(1分)高等教育投资决策的基本模型(1分)高等教育的信号模型(1分)在职培训及其基本类型 (1分)(2分)人力资本投资的基本模型2012(
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