4内部仅供内部传阅,不得抄袭复印 麦佳基的选址策略 麦佳基对快餐店选址是非常重视的,通常麦佳基选址按以下几步骤进行: (一)商圈的划分与选择 1.划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。 通过打分把商圈分
业内曾经流传这样一种傍大款的说法:选铺跟着麦当劳肯德基走肯定没错似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里哪里就是黄金市场的象征我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明??麦当劳的选址心经 一只选择在适合汉堡包生存的地方开店 麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔有人说这是麦当劳的本土化策略带来
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
7-11便利店选址策略《商业时代》2003年 第16期 :尚春香 在日本的零售业中便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式一直占据着举足轻重的地位而在这一新型零售业态中7-11可以说是鹤立鸡群俨然成为世界便利店的楷模7-11卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势也是其生存发展的基石良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素店址选择的失误将直接导致店铺运作的
?市场竞争策略分析与最佳策略选择(节选)?★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 资源能力和竞争分析1.引言2.资源与竞争3.核心竞争力的表达?第二讲 资源利用与竞争策略的选择1.引言2.资源的集中有效弹性利用3.市场竞争策略的选择?第三讲 最佳策略选择注意点之 —— 战略与战术的关系1.战略与战术的区别2.避免战略与战术的抽象空泛表面和虚无3.现有策
天津麦当劳(肯德基)餐厅选址探秘麦当劳选址的5项标准? 1.针对目标消费群? 麦当劳的目标消费群是年轻人儿童和家庭成员所以在布点上一是选择人潮涌动的地方如在和平路南京路天津站等交通集散点周边设点二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点比如在天津乐园附近设点方便儿童就餐在新安广场开设店中店吸引逛商场的年轻人就餐? 2.着眼于今天和明天?麦当劳布点的一大原则是一定二十年不变所以对每个点的开与否都通过
河Ql 水泵站R建立在河边(即L上)则问题转化为在L上找一点R使RPRQ为最小水泵站R不建在河边则问题转化为要在L的PQ一侧找点R使R到PQ及L的距离之和最小RP河连 P Q 交 L于R图1R这里建立的是关于xy的二元函数模型但求解困难yQyH10五问题引申数学语言运 算请多提宝贵意见
市场竞争策略分析与最佳策略选择(下) 余世维著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后三最佳策略选择注意点之战略与战术的关系战略与战术的区别我们现在讲第三个模块最佳策略选择的注意点有关于这些注意点当中我们列举了几项其中第一个我想谈到的就是战略跟战术的区别一般讲起来战略是一个整体架构通常说起来比较宏观而战术呢是一种方法手段讲起来比较微观这个跟打仗的道理是一样的我们
市场竞争策略分析与最佳策略选择(上) 余世维著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后引言今天所要讲的课题是市场竞争策略分析与最佳策略选择我们打算把这个课程分成几个模块在每个模块里面我们基本上都会先引述一些基本的道理和想法然后我们就会用不同的案例来引述每个事实提出一种不同的对照看法在这个里面我们经过很多的事实和案例可以想象出来我们这个理论或者是我们这个竞争策略在
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