失败案例之--健力宝十一月 112011曾经的健力宝作为国内第一饮料现如今已经西山落日究竟如何走到这一步让我们一起来回顾健力宝从起步发展到陨落的整个过程以吸取教训…..健力宝金牌营销鼻祖的没落健力宝金牌营销鼻祖的没落健力宝伴随奥运首金一炮而红从一个小型乡镇企业发展成为饮料巨头健力宝曾经给一代中国人留下了美好的记忆它也开创了中国体育营销的先河伴随着中国代表团在84年洛杉矶奥运会上的15枚金牌健
健力宝失败的原因张海入主健力宝后创造了第五季和爆果汽这两个全新定位的产品由其所带动了销售高潮殊不知这两个产品短暂的成功背后彰显的却是张海品牌经营的重大失误 失误的根源在于张海把最有价值最值得保护的健力宝的品牌价值降低了对于为何会放弃健力宝十多年来的运动饮料形象转而重新创造第五季这样的时尚品牌概念张海一方的营销人员自有
第九章营销—成功与失败(连载一)健力宝过去的成功很大程度上是营销的成功健力宝的失败很大程度上也是营销的失败成功是因为健力宝抓住了市场的脉搏并采取了有效的营销策略——体育营销而失败则是因为健力宝没能抓住市场的变化而采取针对性的营销策略——— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 1. 坐商健力宝 健力宝作为中国饮料业曾经的老大是20年前全国八大饮料厂的
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三家CRM失败案例1.误解客户1994年通用汽车金融服务(General Motors Acceptance Corp)的商业抵押业务(GMACCM)被拆分成独立时只拥有50亿美元的抵押资产现在其资产超过1000亿美元GMACCM成功的原因之一是把业务建立在最新最先进的IT平台上上世纪末它就投资300万美元把贷款文件数字化且可以快速在全球范围内互相传送这个平台使GMACCM可以提供更快更有
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济南天年健康管理模式成败浅析 济南天年是天年网络的龙头有着深厚的顾客基础和流动资金的支撑也积聚了很多保健品营销的人才在面临会销企业共同面临的瓶颈时其也通过新的模式来突破因此济南天年于2007年4月正式开始在济南启动健康管理项目并成立了天瑞(国际)健康管理有限专业从事健康管理项目的拓展和经营提出把钞票交给银行把房子交给物业把健康交给我们的口号在原有旅游营销的基础上整合了一些社会资源在
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