单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者的角色定位及认知布衣公子作品V1课程背景? BACKGROUND目前的管理者往往是半路出家原来在基层专业岗位干得不错拥有不错的技术或业务素质也不乏工作的热情但提拔到管
主讲:鼎睿一管理概念的基本认知 (四)管理的分类35角色认知是指—个人对自己应该在社会与组织中所处地位的认识时刻履行这一角色的责任与义务角色定位需要认清自己的位置认清自己位置的职责正视自己正视社会要以强烈的职业意识给自己的事业未来确定一个角色角色行为是指一个人按照特定的社会与组织所赋予角色的特定的行为模式而进行的行为角色期望是指他人对一个人所承担角色的希望与寄托角色评价是指他人对一个人的角
通过培训使管理者准确定位自身角色基于角色修炼职业心智实现自我认知自我管理自我提升 通过掌握必备的者技能优化力掌握激励激活员工队伍的高效方法提升员工士气提高员工职业化素质为企业的发展奠定人文基础一:管理者的定位第一管理的主体对象是人 人是社会时代的体现不同的时代会产生不同的意识和价值观所以对人的管理具有很强的时代气息第二管理是按目标设计并实施的行为因而管理又与目标形成对应关系第三管理的措施受
管理者 的角色定位 成都纳实管理咨询2004-9-18《解放老板》1企业为什么 倒闭 ?261290家倒闭企业的寿命分布(%)????????3企 业 倒 闭 的 原 因4管理者为什么英年早逝 ?5每天的生活像打仗 首创总经理刘晓光的一天6开不完的会:该开的没开做不完的事: 该做的没做说不完的话: 该说的没说认不完的人: 该认的没认每周有217小时用于开会谈判每周有172小时用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《管理者的角色定位与认知》 主讲:惠老师TELL:15802918550 一空杯心态 二稻穗心态 三童心(好奇)心态 如何参加本次培训对于新环境他们有良好的适应能力 他们对新事物充满好奇这使他
蛒嶍櫖滂劍犳鷈暣跕乖从技术蛒嶍櫖滂劍犳鷈暣跕人才走向管理骨干实战研修班蛒嶍櫖滂会务组织:一六八培训网 开蛒嶍櫖滂劍课时间: 2011年5月27-28日深圳 6月17-18日上海 6月24-25日北京收费蛒嶍櫖标准:2600元人(含教材合影中餐茶点)课程形蛒嶍櫖滂劍犳鷈式:讲授法现场操作法演练法联系:蛒嶍O755-86154193 86154194 胡先生 林先生【温馨提示】蛒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012623??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012623??LOGO管理者的角色定位及认知布衣公子作品V1课程背景? BACKGROUND目前的管理者往往是半路出家原来在基层专业岗位干得不错拥有不错的技术或业务素质也不乏工作的热情但提拔到管理岗位后不得不面临着角色转换的问题:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? Co. Ltd. Page LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第
管理者的角色定位及认知布衣公子作品ppt宝藏__提供下载课程背景? BACKGROUND目前的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知
单 元 名 称22.管理者的含义习惯变则性格变Unit2: 管理者的角色3.管理者的两大使命监督者?训练者:给予部属必要的训练和教导支持者?站在上司的角度看问题164.如何面对上司的批评△多倾听上司的看法和意见20?错位三:扮演同情者的角色4.如何下属5.如何带动下属的行动力角色定位:内部顾客作为同事的管理者常见的误区不能把对方做为内部顾客的现象?其他部门为自己提供服务是应该的学习
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