质量管理中心第一季度工作总结随着的发展壮大董事会应客户越来越严谨的质量要求2011年12月成立了质量管理中心2012年进行经营体制改革对各厂实行自主经营独立核算的政策对各中心各部门实行人人头上有一把刀人人都有责的指标管理2012年3月董事会对本中心进行了管理方式改革由原来对各厂的微观管理转变为宏观调控以下是本中心第一季度的工作总结一本中心自接受董事会下达的目标与任务以来主要围绕以下
2010年质量部工作总结及2011年规划生产部在各级的正确和精心指导下认真贯彻企业质监工作会议精神围绕全局严规范严管理严执法高要求的总体思路深入推进高质和以质取胜战略全面履行综合管理职能当好稳定和发展企业动力的推进器回顾一年生产部主要做了以下几方面的工作: 1全员参与质量管理 主要重点放在现场员工质量意识的提高操作技能熟练程度是否遵守作业指导书的要求主要体现在员工是否
2010年质量部工作总结及2011年规划 在质量岗位工作近一年现结合自身参与的实际工作将2010年质量部工作总结如下:首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:人机料法环测 人要全员参与质量管理 主要重点放在现场员工质量意识的提高操作技能熟练程度是否遵守作业指导书的要求主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对是否能够
质量管理工作总结1继续加强瓶装产品的检验工作做到对瓶装氧氮氩产品批批检验产品检验率100产品检验合格率1002继续加强液体产品的售前检验工作做到售前检验率100销售产品的检验合格率100保证了液体销售的顺利进行3继续加强液氧中总碳烃和乙炔含量的检测工作做到上报数据的及时准确保证了制氧机组的安全稳定顺行4对生产销售的医用氧产品按照《中国药典》的规定批批检验做到产品检验率100产品检验合格率10
2008年度质量管理部工作总结二○○八年是向家坝一期工程施工进入尾工和二期工程前期工程进行准备的一年一年来质量管理办公室在施工局的正确下贯彻落实工程局管理方针管理目标严谨工艺作风严肃施工程序健全并完善施工局管理体系由于竣工整编工作量大人员少等情况质量管理部积极调配资源在配合工程量核对审计工程量补办签证的同时努力搞好在建工程的施工质量管理及竣工工作为确保工程按计划完成提供了有力的保障根
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质量管理工作总结为贯彻落实以质求信业主至上遵守法规持续改进的总体方针以抓质量水平提升促发展方式转变为主题以提高工作质量产品质量服务质量为重点我于2011年全面开展了质量管理工作从抓基础管理入手强化质量意识加强员工技能培训提高员工整体素质从而促进整体质量管理水平全面提高一.深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版借着换版将修改程序文件同规范内部分工作流程明确部门职责划分结合
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医院医疗质量管理工作总结一加强提高对医疗质量管理重要性的认识 医院管理与人民群众的利益密切相关是社会高度的热点问题之一改革开放以来各医疗机构坚持以病人为中心以质量为核心的服务理念不断深化改革加强管理改善服务态度优化服务环境简化服务流程提高服务质量满足群众基本医疗需求切实保障了人民群众的身体健康和生命安全但是随着经济社会发展人民群众的医疗服务需求越来越高同时卫生改革不到位卫生事业发展
今年以来在的关怀和指导下在同事们的大力支持下质管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢 一部门管理上运用系统化标准化的思想规范了质管部工作流程: 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有10人成品质检5人面皮料检验2人外架检验1人售后服务2人控制范围广:包括了进料入库出货生产各制程售后服务等工作加之在下半年加强了质管队伍的建设质管部同时也
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