SAP 生产计划控制 1 欢迎参加:SAPR3课程目标了解SAP生产计划的主数据理解SAP生产计划的处理方法及流程明白SAP生产计划与其他模块的关系基本知识回顾R3最佳业务实践库FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案HR人力资源MM物料管理SD销售分销PP生产计划QM质量管理PM工
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? SAP 2007 Karlheinz Neuer Page ??Click to edit Master title style生产管理生产管理总体流程销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划生产计划物料需求计划重复性制造离散制造项目
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第九章 生产计划与生产控制现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制本章的主题是:●生产计划●生产作业计划●生产作业控制现代企业管理课件第九章 生产计划与生产控制第一节 生产计划一生产计划的内容和主要指标(一)生产计划系统的层次生产计划系统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划(主生产计划
第七章 生产计划第一节 概述第二节 处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制 第一节 概述企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力 一、企业计划的层次计划的层次 战略层战术层作业层企业计划的层次(续)不同层次计划的特点二、生产计划的层次 生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning,综合计划)、产品交付计划(Ma
Click to edit Master title styleTextmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene? 2008 SAP AGClick to edit Master title styleTextmasterformate durch Klicken b
2PP主数据整体介绍 生产日期计划订单指定订单类型手动生产装置投入流程组件组件 2可以执行完全结算100
生产与运作管理生产能力的度量具有不确定性:品种结构的影响设备开动率的影响管理因素的影响两种形式:产出度量:制造业(流程型加工装配型企业)投入度量:制造业(分解型企业发电厂)服务业产品名称②1257023075520②四生产能力计划短期生产计划现有库存预测未来上年预计全年预计1550—80上 年预 计全 年3 2005 2006 2007 2008
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 主生产计划(MPS) 学习要点 1.MPS基本概念及内容 2.MPS作用与意义 3.MPS的基本原理包括MPS的对象策略和编制原则 4.MPS中的时间概念术语 5.MPS编制的基本步骤 6.MPS中的计算 7.MPS编制案例6.1 MPS概述6.2 MPS基本原理
第六章 生产计划第一节 生产能力1以铣代刨 2以车代镗 3钻床组则技术革新或加班加点M0 =代表产品的代表生产能力M0ABCD 第六章 生产计划 第一节 生产能力计划产量④= ②× ③合计(五)当生产能力取决于生产面积时用下列公式计算或式中:生产面积的生产能力Ⅱ生产能力与需求量之间组合情况矩阵一.种类和作用 (一)企业的生产计划分为长期中期和短期计划 1长期
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