相关文档

• SEO外链专员绩效考核方案.doc

  SEO外链专员绩效考核方案（四类）方案名称SEO外链专员（博客微博论坛类）绩效考核方案一考核原则1业绩考核（定量）行为考核（定性）2定量做到严格以SEO专员占有率及收益为标准定性做到公平客观3考核结果与员工职位及工资收入挂钩二考核标准1SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准考核项目每季度调整一次2SEO专员行为考核标准（1）执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的

• SEO绩效考核.doc

  SEO绩效考核对SEO绩效考核一直是个蛋疼的问题业绩考核的办法与综合操作流程关键词开发计划分为三个阶段：第一个阶段：撒网??-------??第二个阶段：挖掘??--------??第三个阶段：推进第一个阶段：上线第一个月本阶段主要做内容建设与内部结构调整不考虑竞争性关键词的排名第一个月目标：收录达到800篇医院名称出现在第一页其他目标关键词在前5页第一个阶段：上线第2个月-第三个月本阶段

• SEO项目管理-SEO团队绩效考核方案.doc

  SEO项目管理-SEO团队绩效考核方案本文是由 孝昌生活网 HYPERLINK :.xc0712 .xc0712 站长李兆强整理自《SEO实战密码》-：zac昝辉 本文对比了SEO内部团队和SEO顾问各自的优劣势介绍了SEO团队的基本成员结构和工作规范以及考核方向希望能够对从事搜索引擎优化的各和SEO团队关于SEO团队成员绩效考核提供指导SE

• SEO绩效考核表.doc

  总得分部门主管一业务素质考评成绩考核项目及标准满门得分1论坛回帖发帖任务完成情况(实际月总完成量指标15)102. 论坛所发帖有没有到相关版块关键词植入有没有规范帖子有没有被删53. 博客黄页论坛信息的准确性54外链接的成功数与成功率55.第三方博客每天任务完成情况第三方博客收录情况106.关键词排名情况以月为单位多久上首页上了几个关键词107.关键词排名变化 每隔一周期排名上升还是下降

• 出口外贸人员绩效考核方案.doc

  广州市亿佳丽纺织有限外贸组绩效考核方案（2010年）一、总则1为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保产品、服务满足客户的最新需求。。2本方案适用于务部人员，包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。二、营业部总体目标1强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现的赢利目标，使运营进入良性循环。2简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、

• 外贸业务人员绩效考核方案.doc

  森泰外贸业务人员绩效考核方案一、总则1为提高本业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保持续高效地发展， 制定本方案。2本方案适用于业务部：业务部经理、主管、业务员。二、业务考核目的1简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。2使业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗

• 员工绩效考核方案.doc

  员工绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与

• 员工绩效考核方案.doc

  制度名员工绩效考核方案电子文件编码GLWA045页码2-1××员工绩效考核方案一考核的目的本人事考核工作主要是为了了解员工的工作业绩和能 力促进人事管理工作的公正合理提高员工的素质二考核的种类考核分为业绩考核与能力考核两种同一年度的业绩考核与能力考核的结合为综合考核三考核的时间考核时间安排表考核日考核期间考核种类上期考核5月1日上年11月1日4月30日业绩考核下期考核11月1日5月1日10

• 员工绩效考核方案.doc

  设计部绩效考核试行方案一考核目的为提高设计部员工工作业绩调动工作积极性提升工作绩效促进部门中长期目标的达成实现员工和的共同发展同时为员工晋升奖惩教育培训岗位绩效奖的核算提供依据特制定本方案二适用范围适用于设计部所有员工但当月出勤不满一个月的新进员工不参与考核二考核原则实现考核过程的公开公正透明原则和考核指标尽可能量化的客观原则坚持从实际出发的实用性原则和侧重于促进员工积极性的激励性原

• 员工绩效考核方案.doc

  员工绩效考核方案 一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式