相关文档

• 易助—采购管理.ppt

  易助管理软件采购管理子系统部门：易助事业部讲师：课程大纲一、系统特色二、系统构架三、基本信息及相关参数四、日常作业五、相关报表支持多价格体系，同一种商品依照不同供应商取不同采购价格 。针对某品号商品系统提供不同供应商的核价信息 。支持多单位管理体系，各种商品按包装分为不同的包装单位 。系统提供进价控制管理，可以根据企业实际需求设置每个商品的最高进价。为规范企业内部管理，针对物料的采购，进行需求的内

• 助理采购师培训.ppt

  第一节 市场调查第二节 需求确定第二节 需求确定F()LT=2周次5相关知识第一节 采购计划编制相关知识相关知识

• 采购管理.ppt

  Copyright ? 2003. 珠海方略企业管理咨询有限 未经许可不准复制采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化Copyright ? 2003珠海方略企业管理咨询有限 版权所有不准复制采购管理在供应链中的定位生产模式工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合实现增值的

• 采购管理.ppt

  物料采购审核合格供应商管理流程寻找供方现场考察否生产物料采购流程采购计划流程是 否采购部财务部是申购单合同付款申请付款申请单预付款跟催发票审批仓库原材料出库流程生产领料流程原材料出库流程货品核对目的对本成品外协品入库要求及规范化管理满足出货的需要流程角色主导部门：仓库配合部门：生产部 参与部门: 仓库 财务部流程说明所有成品入库仓库根据《入库单》点收货物核对是否有误按指定的区域产品的分

• 采购管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 采购管理第一节 采购管理的意义第二节 采购管理的程序第三节 价 值 分 析第四节 供 应 商 的 选 择第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划第一节 采购管理的意义一材料采购成本在企业经营中占很大比重且在很多行业有上升

• 采购管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理TOP-THINK序功能模块描述1未订货一览表2采购发行编辑3已订货一览表4交货发行编辑5已交货一览表一未订货一览表TOP-THINK用来编辑采购信息会调出采购发行编辑模块其具体见采购发行编辑模块用于列印采购外包单物料与购买的数据来源于工程中物料与购买的数据信息外放的数据是零件中工艺为外放得数据信息二采购发行编辑TOP

• 采购管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级采购管理2011年 12月主要功能说明1采购订单增加删除修改关闭执行情况统计2红蓝采购入库单增加删除修改可以根据采购订单采购入库单采

• 采购管理.ppt

  供应链：供应过程围绕一个核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个链状过程这个过程将供应商制造商和销售商直到最终用户连成一个整体的功能网络的模式称之为供应链二采购与供应管理采购管理定义：是指为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动1概念：把采购工

• 采购管理.ppt

  二降低原材料成本是增加利润的基本途径如：某企业今年的销售额为1亿元其中物料成本占60人工成本占15税前利润为10该企业希望明年的税前利润能增加1百万即从现有的1千万增加到1千1百万有以下三种途径：风险性供货的可靠性讨价还价采购工作量供应商的责任心物资技术规范的选择余地制造商与供应商的关系 670180250 360210300 周

• 采购管理.ppt

  K3成长版 采购管理培训课件最低的库存采购管理整体流程外购入库价格传递供应商基本信息供应商结算信息供应商交易信息提纲应用场景对五种单据实施了控制可在保存时和审核时进行控制参数设置生产性物料可以通过MRP计划投放产生采购申请单非生产性物料可以手工编制采购申请单物料配套查询录入根据销售订单和产品BOM计算生成采购申请单库存缺货查询录入根据库存缺货状况生成采购申请单采购申请单可以根据需要进行合并采购申请