单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理沟通的一般策略有哪些怎样理解管理沟通你是一位宇航员与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球原计划去与已降落月球作为基地的太空母舰会合然而因机械故障你们的太空船只能迫
内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通?建设性沟通的原理是什么?管理沟通的一般策略有哪些?怎样理解管理沟通?你是一位宇航员,与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球,原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而,因机械故障,你们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解 决 问 题 的 基 本 方 法— [七 步 成 诗]Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6陈述问题分解问题(树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果然后再来如图所示的解决问题的七个步骤]….
#
时 间 管 理一、时 间 管 理 的 重 要 性二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍三、时 间 自 然 法 则四、时 光 大 盗 呈 现五、时 间 管 理 系 统时 间 管 理天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的时刻,以及收成的时刻:……保持缄默的时刻,以及挺身讲话的时刻。旧约圣经之传道书EDWARD W CARTET 是BROAD
技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E流程技能G具体有关A解决问题B沟通C项目管理D人际关系管理F职能性工具麦肯锡手段和工具分析性创造性访谈建立结构设计图表展示积极听取冲突处理辅导和反馈计划和管理会议和研讨团队工作时间管理AVA/TOP核心流程重新设计突破其它采购风险管理其它策略竞争受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小
解 决 问 题 的 基 本 方 法[七 步 成 诗]Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6陈述问题分解问题(树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果,然后再来!如图所示的解决问题的七个步骤]……第 一 步 - 阐 述 问 题清 晰 地 阐 述 要 解 决的 问 题清晰阐述问题的特
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解 决 问 题 的 基 本 方 法— [七 步 成 诗]Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6陈述问题分解问题(树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果然后再来如图所示的解决问题的七个步骤]….
天底下每种事物都有其季节性而每个时刻也都有其存在的目的生命诞生的时刻生命枯萎的时刻播种的时刻以及收成的时刻:……保持缄默的时刻以及挺身讲话的时刻——旧约圣经之传道书一下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间你只需回答YesOrNo1.你通常工作很长时间吗2.你通常把工作带回家吗3.你感到很少花时间去做你想做的事吗4.如果你没有完成你所希望做的工作你是否有负罪感5.即使没有出现严重问题或危机你也经常感
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报