现场管理现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容,是班组长的一项十分重要的工作。现场管理的好坏,直接影响产品质量、生产成本、交货期、设备维护、安全保障及员工士气,直接决定着企业的生产效率、经营效益和管理水平。 为了提高企业的管理水平,培养大批优秀班组长,我们编撰了本书,以实现班组长管理水平的快速飞跃。本书重点介绍了5S管理、目视管理、标准化管理、看板管
现金管理:综述和可供选择的切入点现金管理:含义与目的现金管理是指现金管理狭义的讲就是管好企业的现金(库存现金银行存款银行汇票存款银行本票存款信用证存款在途货币资金等)主要内容包括:编制现金计划以便合理地估计未来的现金需求对日常的现金收支进行控制力求加速收款延缓付款用特定的方法确定理想的现金余额当企业实际的现金余额与理想的现金余额不一致时采用短期融资策略或采用归还借款和投资于有价证券等策略来达
全球银行业正在经历一场根本性变革我国商业银行传统经营模式面临的问题银行如果成功开展好现金管理业务就等于抓住了企业(蛇)的七寸国际业务 87 sales officers 41 sales analysts 13 sales mgrs 4990 relationships 436 mm total revenues农行建行我行现金管理与国际内先进银行比较本地银行涉及员工客户关系经理资金管
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代快印管理软件单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式现代快印管理软件单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式现代快印管理软件单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式现代快印管理软件单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1现场管理ABC2第一部分 现场管理者的意识3现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级F-MTP优秀基层干部管理特训F-MTPFrontline Management Training Program1模块-01认识你的现状2紧张繁忙开始精疲力竭结束忙盲茫3走进现场您看到了什么4SOPSIP现场有什么5现场主管要有:……样的眼睛……样的耳朵……样的速度……样的力量6企业是六大要素的有机体人机料法测环企业一发而动全身的关系7看不见摸不着
2. 講究教導方法 干部對屬下作業者的工作教導為基本職責之一如何教導必須特別注意方法的應用一定要使每一個部下都能接受教導后獲得進步. 教導部屬四步驟:★ 讲給他(她)聽 ★ 做給他(她)看★ 让給他(她)做 ★ 驗証結果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现 场 管 理 实 务一现场——主要工作?二现场——人員管理?三现场——物料管理四现场——设备管理?五现场——品质管理?六现场——环境管理?七现场——工序管理?八现场——信息管理?九现场——布局管理 11.? 我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么2.? 我的职责和权限是什么3.? 我的各项工作流程是否已明确规定4.? 我的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理的基础---5S工作法基础与实施主讲:桂学军先生13307167378中部经理人网.51manage哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来二流企业由专人将别人乱扔
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现 场 管 理 实 务一现场——主要工作?二现场——人員管理?三现场——物料管理四现场——设备管理?五现场——品质管理?六现场——环境管理?七现场——工序管理?八现场——信息管理?九现场——布局管理 11.? 我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么2.? 我的职责和权限是什么3.? 我的各项工作流程是否已明确规定4.? 我的
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