单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2011 金蝶国际软件有限 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件(中国)有限P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级K3 RISE专业版V12.2VS用友T6V5.0——竞争分析金蝶国际软件有限 版权所有 ?1993-2011 金蝶国际软件有限编制说明为了方便
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级EAS 与 U9 对比分析金蝶软件(中国)有限演讲人 技术方面技术方面 U9采用微软.net开发工具有自己的UAP平台采用微软的ESOI (企业级面向服务的底
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文档密级 :中文标题:黑体 35-40pt字体颜色: 反白中文副标题:华文细黑 25-30pt字体颜色: 反白单击此处编辑标题单击此处编辑副标题Huawei Symantec Technologies Co. Ltd. Huawei Symantec Confidential目录单击此处编辑文本第二级第三级第四级第五级中文目录标题:35-40pt 字体:黑体颜色: R:22
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一识别企业的竞争者 品牌竞争:以相同价格向同一顾客提供同样产品的企业 行业竞争:较广泛地视所有提供同样(类)产品的企业 形式竞争:更广泛地视所有提供相同产品与服务的企业 一般竞争:所有争取相同顾客而竞争的企业业务战略营销战略财务战略人力资源 正确判定:1.其在市场上追求什么2.驱动其行为的动力 利润最大化 组合目标: 市场份额现金流量技术领先服务领先成本领先中国城镇居民恩格尔系数跌破40 1.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手分析方法论 竞争对手分析步骤1选择竞争对手2竞争对手要素分析一竞争对手的选择:1选择目前重要的竞争对手2预测潜在的竞争对手:不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的进入本行业便可获得协同效应的其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的可能前向整合或后向整合的客户或经销商3被收购的弱小企业二竞争对手分析内容:
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