2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京链家房地产经纪有限 北京链家房地产经纪有限 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章 总则一适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A
2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
企业文化考核操作手册目录考核流程申诉流程3对特殊问题的说明准备阶段考核过程统计分数材料归档会议流程(总)经纪人考核阶段店经理考核阶段宣 讲 阶 段总监:宣讲企业及考核流程店经理:参与会议学习经纪人:参与会议学习总监:主持考核会议店经理:给经纪人评分经纪人:经纪人互评区经理:给店经理评分店经理:店经理互评经纪人:交卷离场考核流程:会议分三个阶段区经理:学习宣讲内容及流程总监:主持考核会议宣 讲
链家地产店经理培训系列链家店经理的文化实践课程目的帮助店经理了解链家的企业文化及价值观帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对1/28课程内容链家文化及链家人的价值观链家店经理与链家文化链家店经理工作中面临的文化冲突链家店经理对文化的实践2/28“行业的者”链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,和推动行业进步。链家地产的愿景与使
链家地产企业简介20120213链家地产是中国领先的不动产服务提供商,致力于为客户提供优质的房地产经纪、金融及资产管理等服务,总部位于北京。链家地产是中国最具影响力的品牌房地产经纪企业之一我们的业务范围横跨华北、东北、西南、华东经济区,并仍在不断扩大事业版图;我们拥有900余家直营连锁门店,18000多名专业房地产经纪人及支持团队;我们在北京拥有接近30%的市场份额,并连续数年蝉联第一,远超其他同
链家地产2011年度运营薪资绩效调整(经纪人版)2011年1月1日1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资,尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11,A1-A5级统称为经纪人,A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期,应用,指标都发生变化晋降级规则发生
链家的企业文化一品牌——企业的生命今天作为链家的一员我无比的骄傲因为这是一家优秀的因为这是一家有理想的因为这是一个成功的品牌能生活在这个大家庭里我是幸运的链家这个名字已经正在或即将给我们带来荣誉成功和财富今天不管你是什么职位或是一名普通的经纪人或是一名部门经理甚至是的总经理我们都肩负着一个名字就是链家我们每一个人的名片上都清楚的印着链家地产四个字因此我们在讲每一句话在做每一件事情的时候
链家地产2011年度运营薪资绩效调整(经纪人版)2011年1月1日1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资,尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11,A1-A5级统称为经纪人,A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期,应用,指标都发生变化晋降级规则发生
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