相关文档

• 《企业战略管理》整理笔记——第六章-并购战略与战略联盟.doc

  第六章 并购战略与战略联盟 概述概念：并购（MA）=兼并（merger）收购（acquisition）企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权从而加强自身优势实现自身经营的目标实质：资产的重组行为——控制另外一家的经营权为目的是一种外部资源获取外部发展战略规模扩张业务发展股市中并购企业的股票价格变动案例——①吉利收购沃尔沃腾中收购悍马联想收购IBM2影响世界的几次并购浪潮第一次——19

• 第九讲_企业并购与战略联盟.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲：企业并购与企业战略联盟第一节：企业并购一：企业并购的概念1：并购：所谓并购是合并和收购的合称企业并购是一种企业产权的交易行为通过产权交易达到增强企业竞争优势实现企业战略目标的目的2：合并：我国法规定合并有两种形式吸收合并：是指一个吸收另一家被吸收解散并依法办理注销登记丧失法人资格被吸收的债权债务由吸

• 第九讲-企业并购与战略联盟.ppt

  第九讲：企业并购与企业战略联盟第一节：企业并购一：企业并购的概念1：并购：所谓“并购”是合并和收购的合称，企业并购是一种企业产权的交易行为，通过产权交易，达到增强企业竞争优势，实现企业战略目标的目的。2：合并：我国法规定合并有两种形式吸收合并：是指一个吸收另一家，被吸收解散，并依法办理注销登记，丧失法人资格，被吸收的债权，债务由吸收承继，吸收的登记事项发生了变更，也应当

• 企业战略与战略管理.doc

  企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品－市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对

• 企业战略管理企业并购.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OPENSESAMEWP SourceRoadshow Presentation v42 gs_sc.ppt单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五

• 企业外部成长战略之战略联盟与并购的选择.pdf

  #

• 企业发展战略与战略管理.doc

  企业发展战略与战略管理◇ 企业发展战略的再认识　　（一）房地产业必将进入品牌战略竞争阶段　　 竞争的四个阶段成本价格竞争性价比竞争模式竞争品牌战略竞争　　（二）战略是一种创造性行为　　 企业战略不是对企业内外环境短时间内的表层变化的消极应对措施而是对企业内外环境中长期的根本性变化的积极应对策略　　企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物其制定不仅要借助理性的思

• 企业战略与战略管理实务.ppt

  金川战略报告解读2023331202333120233312023331企业运行环境金川战略报告解读聚金汇川 利民兴邦2008年1201476 金川战略报告解读2023331替代品IFE分析战略①适度扩大规模②调整产品结构延长产品链 ③积极开拓国外市场扩大资源拥有量④加强复合型国际化人才培养⑤进入新的业务领域紧缩型战略4（-44） 化工④

• 第一章战略与战略管理.ppt

  1．掌握战略管理的基本概念2．掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3．掌握各种战略管理工具的运用4．掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6．掌握内部控制框架的概念和运用7．掌握风险管理框架的概念和运用8．掌握控制减少和回避风险的方法9．识别及评估面对的各种财务风险10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11．熟悉信息技术管理的应

• 第1章-战略与战略管理.ppt

  一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯（Frontinus）给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角