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绩效信息收集的培训三 绩效信息收集的方法
单击此处编辑母版标题样式一单击此处编辑母版文本样式第二级第三级题外话学习的重要性市场信息收集技巧交流方法思路>内容联想>聆听感悟>借鉴目录一为什么要收集市场信息二常用的市场信息有哪些三市场信息的来源途径 四如何收集市场信息五信息的整理反馈与利用六信息的推理七相关信息工具第一讲:为什么要收集市场信息信息的作用 《打那棵有枣的树》在柳树上使多大的劲也打不到枣再懒的人到了金矿也能捡到金子再勤奋
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级编制 培训部(2012年版) 如何做一名优秀新员工单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级编制 九鼎学院(2011年版)单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场信息收集技巧一为什么要收集市场信息二常用的市场
常用的收集培训需求信息方法一般有9种具体包括:观察法问卷培训法访谈法档案法集体(小组)讨论法测验法关键事件法培训自我分析法工作样本法下面逐一分述之1.观察法观察法是培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况通过培训与员工一起工作观察员工的工作技能工作态度了解其在工作中遇到培训的问题及可用培训解决的问题观察法比较适用于操作技术方面的工作对于管理类工作也具有一定培训的帮助价值但却不适于技术开发
市场走访收集信息目录经销商(及批发户)本品销售量(元)品种畅销滞销品种本品在本店本册销量的占比对本品的建议本店销售本册的总的品种(条码)数量类别数量(本册类别)本册占文具类销量的比例畅销滞销品种畅销品种进货价批发价零售价本店本册进货渠道进货周期库存量占压资金量本店其他文具进货渠道进货周期库存量占压资金量本店销售文具的总的品种(条码)数量平均月度文具销售额本店下线客户类别(批零户终端店单位用户个人)
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区域经理如何收集市场信息 新任区域经理既可能做过区域经理但没有执掌过新负责区域的整体工作也可能从来就没做过区域经理在这两种情况下新任区域经理如果以没有调查就没有发言权为口号忙于跑市场那么新官上任的第一个月就只有默默无闻第二个月可能是慌慌张张第三个月就难免忐忑不安甚至面临下课的危险.新任区域经理如何在上任第一天就迅速进入工作状态呢我们认为:有报表就有一半发言权只有学会分析并运用报表你才能在承
******电器有限编号:ST/QP-72001程序文件版本:0/A修改状态:0市场信息收集、分析控制程序实施日期:2002年08月25 日第 3 页 共 NUMS 3 页 1、目的竞争对手信息调查:及时收集全国区域各竞争对手市场信息,以便于实时了解行业发展状况,进一步提高企业竞争力;产品信息调查:了解顾客对现有产品的意见、要求以及对开发新产品的需求建议,对此做出具体的整改或开发方
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