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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式咨询顾问常用分析工具与方法北大纵横管理咨询2004年2月1分析工具之一:波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的确定:哪些产品宜于投资宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率该方法可用于分析产品企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理培训讲义 北大纵横二零零一年五月41320221目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题制定战略的步骤41320222中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不
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鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
****主营业务发展战略设计主营业务发展战略规划设计在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力技术资源掌握能力大量技术外包建
秦皇岛港务局战略规划跨港专业发展盘活沉没资产北大纵横管理咨询二零零一年四月导读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施结论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。导读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%,采取
高新控股战略规划报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年7月声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的发展战略提出建议,不针对任何部门和个人目录经营环境分析 …………………………………………………………………………………… 4内部资源能力分析……………………………………………………………………………131使命和愿景……………………………………………………………………
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