Value Stream Mapping IconsMaterial and Information Flow DiagramsCross DockAirplane ShipmentWarehouse or DepotProcess IconsSupplierData BoxCustomer Kaizen BurstPerson (operator, assembler, FTE)Material
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1价值流图1 目标 什么是价值流什么是价值流管理为什么要管理价值流9步骤法 化现状图工厂练习 目录2在本培训课程结束之后你应当能够:理解为什么我们需要管理价值流找到一个管理价值流的
Click 3. 你知道整个怎样改进才能满足未来客户需求吗(关键改进项目)4. 最后一点最重要你们其他人对上述三个问题有统一的回答还是从各自的部门出发有不同的见解绘制价值流程图用来了解价值在中流动的状况在此基础上分析如何14秒OXOX人力推车转运先进先出 FIFO拖车配送每周计划
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价值流图析人事企管部 廖三余通过讨论使大家了解: ? 目前价值流图析的误区 ? 如何纵深使用价值流图析 ? 价值流图析如何推动JPS目的:规则:ò 围绕价值流主线展开? 形成做法? 再进行汇总? 大家一起讨论ó 各要素负责人提出评审要求内容提示:? 价值流小组构成 ? 小组工作流程 ? 作图的问题点 ? 瓶颈问题
VSM价值流图析【课程目标】? 生产活动是否合理组织企业资源能否得到充分利用通过现场价值流数据采集与绘制通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具使你看到从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流通过现况分析和未来前景的规划识别并消除浪费实现流动和客户驱动的均衡生产最终达到系统改进的目的【课程内容】 :
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加工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelValue Stream Mapping Train-the-TrainerInformation For A Process Data Box(to be collected on the shop floor) Cycle timeChange
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