大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    1.人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定:在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标避

  • 服务.docx

    纵观海尔领跑家电市场服务理念 作为与消费者关系最密切的元素之一服务成为2012年家电行业的重头戏在政策支持纷纷退市 HYPERLINK :.fsjdw 家电市场总体不景气的情况下以服务转型撬动市场需求成为很多企业的新希望为此不少企业大打服务旗然而纵观整个市场绝大多数企业的服务升级还是停留在售后的层面上以最基本的服务承诺兑现和保修期延长为主这与日渐多元化的消

  • 的用人.doc

    Disk 130          海尔的赛马  1995年海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书  汪华为是刚进工作不久的大学生在下属的冰箱厂工作时他表现突出提出了一些有创造性的工作意见被评为揭榜明星看到了他的发展潜力于是将其提升为电冰箱总厂财务部干部这既是对其既有成绩的肯定也为其进一步磨练提供了一个更广阔的舞台汪华为作为年轻的大学生在海尔有着良好的发

  • 的营销.pptx

    案例: 海尔文化走进哈佛讲坛 1998年3月25日 在美国哈佛商学院内工商管理硕士二年级学生的上是一番异常热烈的景象大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔首席执行官张瑞敏 请大家想想看 1984 年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题 呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂大家迫不及待地想表述自己的想法其中有拉美人日本人

  • .docx

    海尔的管理1人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定:在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标

  • 的TPM.doc

    海尔的TPM管理随着科技进步和自动化的快速发展高精尖设备自动化 =生产 t _blank 生产线柔性生产设备等已广泛应用于企业传统的单纯依靠设备维修部门来做好 =设备管理 t _blank 设备管理工作已很难适应企业实际发展的需要如何提高设备综合利用率减少各种故障损失成为企业改善经营效益增强竞争实力所的问题以设备综合效率为目标以设备的时间空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产

  • 模式.ppt

    正 大 光 明 公 正 無 私正張瑞敏談人才6海爾中國造P022海爾成功的八大秘訣正正 大 光 明 公 正 無 私海爾中國造P038海爾的企業文化17海爾中國造P040事件案例教育海爾企業文化三次在海爾只要張瑞敏有新的想法他的副手就開始動腦筋去實現它中級主管分相關的員工也隨之出動把張瑞敏無形的想法變成有形的業績.28海爾中國造P04731歷史的教訓證明沒有媒體和學校支援的革命幾乎注

  • OEC方法.doc

    企业如图斜坡上的球 ————海尔日清日高OEC管理方法OEC 管理法· OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理· O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天) Everything (每件事) C-Con

  • OEC法的.doc

    海尔OEC管理法的战略意义海尔凭借什麽取得成功靠的是一套有理有据的管理办法:管理法 OEC管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 OEC内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为: 日事日毕 日清日高

  • 经验谈.doc

    海尔管理经验内部竞争机制 企业应以人为本人力资源的开发与管理已成为形成企业凝聚力创新力从而产生强大生命力与竞争力的重要手段海尔把企业人力资源开发管理工作归纳为求才识才容才用才倍才有才护才奖才八个组成部分并赋予其丰富的内涵它的成功经验是值得借鉴的1.在动态中选拔人才世人常说:千里马常有而伯乐不常有一匹马是不是千里马要伯乐说了算这就是伯乐相马而海尔的首席执行官司张瑞敏却说中国缺的不是人才缺的是

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部