ERP管理思想及其实施风险分析(一)ERP:现代企业管理思想 企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询Gartner Group Inc.首先提出的它是在物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRPⅡ:Manufacturing Resources Pla
ERP实施风险分析及管理(重庆大学工业工程系 400044)摘 要:企业实施 ERP(Enterprise Resource Planning)就是利用信息技术改造传统业务经营模式加强企业内部管理整合企业资源从而实现企业经营成本减少市场竞争力提高的有效方法和途径然而在我国企业实施ERP是一项周期长投资大风险高的项目本文首先从企业内外部环境两方面系统地分析了ERP的实施风险建立了ERP系统实施风
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ERP管理思想Enterprise Resources Planning库存库存数量大短缺不配套信息不共享生产厂长的苦恼生产生产不均衡生产效率低成本失控制销售计划预测不准订单变更频繁客户管理不全设计产品设计更改物料用量增减材料代用频繁管理管理不规范责任难分清决策少依据……1.40年代的库存控制订点法2.60年代的时段式MRP3.70年代的闭环式MRP4.80年代的MRPII5.90年代从MRPII
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业实施 ERP 的风险分析 制作:李冰申 2006.6.10引言 为什么在国外行得通而在国内行不通 国外是工业革命带动信息化国内是企图让信息化来带动工业革命. 20世纪30 年代初库存订货点理论
ERP项目实施风险及如何规避ERP项目的实施可以给企业引进一套先进的管理方法并规范企业业务运作流程实现企业物流资金流信息流的高效管理从而提高企业的运作效率和经济效益提升企业核心竞争力众所周知ERP项目实施是一个复杂的系统工程需要企业和服务供应商紧密配合严格遵循规范的项目管理规范周密细致地进行项目实施才能保障项目成功根据神州数码多年ERP实施经验下表列出了企业ERP实施过程中最为常见的十大阻碍
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企业实施ERP的人力资源风险管理研究[摘 要] 企业实施ERP系统最后能够成功达到预期效果的为数不多正是由于不确定性引起的风险导致了ERP系统实施的失败探索企业内部微观环境最重要的就是人力资源风险要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理就要从人力资源风险识别开始对其进行分析度量最后找到防御风险的办法 [关键词] 人力资源风险管理风险度量 [中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]167
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