窗体顶端学习课程:非人力资源经理的人力资源管理单选题1:你认为麦当劳的核心人员是谁 ?? 回答:正确 A? 服务员 B? 清洁工 C? 收银员 D? 技术指导人员 2:是否采用弹性人力运用关键在于什么 ?? 回答:正确 A? 成本问题 B? 质量问题 C? 企业经营发展问题 D? 企业的需求问题 3:哪种题目的主要目的是测验应聘者本身的反应能力与专业能力 ?? 回答:正确 A? 封闭式问题 B
《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能
非人力资源经理的人力资源管理课时:2天??????????? ? 课程特色??? 新的 addlaborlaw.asp t _blank 劳动合同法已经实施对企业 addhr.asp t _blank 人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘 addsalaries.asp t _blank 薪酬设计 addpe
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理是博大精深的一门学科企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解不支持极大的影响了企业管理的顺利开展影响了企业经营目标的达成人是一切的根本只有管好人用好人留住人才是发展中的保证建议企业加强重视对此课程多投入一些时间精力与成本安排时间长一些才能细化的讲解如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属怎样才能留住并用好团队中的核心员工如何使绩效管
非人力资源经理的人力资源管理内容提要 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 第一节 引言 第二节 由属下变成主管 第三节 心态转变的心结 第四节 懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第一节 了解的人事规章 第二节 遵照现行人事作业流程 第三节 明白人力资源部门的功能 第四节 对部门人力资源管理的要求 第五节 确定人力资源部门可给予的资源 第三讲
非人力资源经理的人力资源管理学员手册所属部门: 学员: 培训时间: 作成: 审核: 课 程 纲 要内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 第二部
非人力资源经理的人力资源管理 第一次见到非 C8CBC1A6D7CAD4 t _blank 人力资源 BEADC0 t _blank 经理的人力资源管理这个课题的感觉因人而异非专业的HR人员觉得这是一个新课题专业的HR人员起初会觉得怪怪的人力资源管理整个系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗后来进一步思考觉得这个课题很有必要为什么因为在组织中人力资源管理实战工作中主要
非人力资源经理的人力资源管理(节选)【课程名称】 非人力资源经理的人力资源管理 【课程编号】 D06 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 周昌湘 【内含产品】 课程12讲VCD光盘6张CD-ROM2张文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 【全套定价】 600元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作仅供初步了解课程内容使用内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管
学习课程:新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.做事比较看重规则制度程序流程做事严谨认真的员工类型是: ?? 回答:正确 A? 老虎型 B? 熊猫型 C? 猫头鹰型 D? 孔雀型 2.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问: ?? 回答:正确 A? 应聘者的知识水平 B? 应聘者的行为表现 C? 应聘者的价值观 D? 应聘者的求职动机 3.个性特质中的E指的是: ?? 回答:正确 A? 精细规则特
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level模块三培训与职涯规划---育才篇模块一 职责分清以达共赢—人力资源定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四问题员工管理---用才篇 模块五 其实激励并不难—留才篇非人力资源经理的
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