全面绩效管理薪酬体系设计与年度培训体系构建实战特训班【时间地点】 2010年12月29-31日(周三--周五)(第29期) 中国-北京【参加对象】 企事业单位董事长总经理人力资源总监经理绩效薪酬培训主管等相关中高层管理者 【费 用】 ¥3800元人 (含3天培训费教材费会务费食宿自理)同一单位3人以上报名可享受折优惠12月20日前报名可享受折优惠欢迎团体报名学习 【会务组织】 森涛培
全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班【时间地点】 2009年3月28-29日 北京清华大学 【参加对象】 企事业单位董事长总经理人力资源总监经理绩效薪酬主管等中高层管理者 【费 用】 ¥2980元人 (含2天学费教材费会务费午餐费)同一单位3人以上报名可享受折优惠3月20日前报名可享受折优惠 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点:2010年4月28-30日 (北京) 5月21-23日 (深圳) 5月27-29日 (上海)学-员-对-象:企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等--------------------------------------------------------------------------------------------
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点:?2010年10月21-23日上海 10月29-31日广州 11月12-14日北京 11月25-27日 深圳课程价格:?3900元人课程详细:??作为现代企业的人力资源管理者应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系以最大限度地激发人才潜能来创建优秀团队并推动组织变革与创新最终实现组织的持续发展??认证
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年8月21-22日 广州(2天KPI) 9月3-5日 北京 9月9-11日 上海 9月17-19日 深圳学员对象:企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等费 用:3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)课程背景: 现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式企业管理的
主办方:深圳市华晟企业管理咨询有限
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
企业年度培训计划制定执行与绩效考核薪酬体系设计实战特训班【时间地点】 2009年12月10-13日(4天 周四-周日)北京清华大学 【参加对象】 企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬培训主管等相关中高级管理者 【费 用】 ¥4800元人 (含4天学费教材费会务费午餐费)同一单位3人以上报名可享受折优惠12月5日前报名可享受折优惠 【会务组织】 森涛培训网().广州三
薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度: (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段:模块5--绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则
薪酬不透明销售任务难以制定任务多少与薪酬没有关联薪酬激励效果不明显绩效考核指标不全面费用严重超标贫穷落后区域无人愿意开拓5现实目标1确定项目计划2访谈时间1建立薪酬测算模型2大区经理薪酬模拟测算3研讨大区经理薪酬参数调整薪酬参数或结构提成奖金405高级高级基本工资 ×A(X-1亿)×A501250无奖金每个月考核大区任务完成情况如累计销售额未达到去年计划指标不予计算提成奖金达到去年计划指标后开始计
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