绩效面谈实战指导手册2今天我们交流什么?引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结3为什么要进行绩效考核宏观:绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。微观:绩效管理是指把的绩效目标层层分解,经过计划、辅导、考核、认可等过程,主管辅助下属实现目标从而达
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绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效员工绩效考核对于企业的老总来说什么事情最让其头痛还是员工绩效管理 ??? 中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量特色及市场而是如何让整个企业这头大象起舞让企业这个百足蜈蚣步调一致但我们通常看到的是这种现象:从老总到员工茫盲忙考核完了还是一人一把号各吹各的调若干高绩效的员工组成了低绩效的团队 绩效考核
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员工面谈指导手册一面谈前的准备工作1面谈地点:应选择轻松明亮的空间2面谈时间:2040分钟的时间来面谈较为恰当3:被面谈者的个人基本考核记录表等4面谈目的(1)信息的传播(2)寻求信念或行为的改变(3)解决问题和寻找对策(4)探求与发现新信息 5面谈准备的问题清单(1)为什么(Why) ①面谈的主要类型是什么 ②究竟希望实现什么 ③你寻求或传递信息吗如果是那么是什么类型的信息 ④该面
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