浅析招标降低风险的途径【摘要】 本文以当前招标招标活动中存在的常见问题为切入点对招标活动中各种类型的风险进行了系统的识别和分析并针对这些风险给出了具体的降低风险的途径和措施为招标规范招标行为降低招标风险提供了有价值的借鉴和参考依据【关键词】 招标 风险识别 风险分析 风险预防 风险转移一引言招标是指发包方根据已经确定的需求提出招标项目的条件向潜在的承包商发出投标邀请
《阳煤科技 》· 二O
招聘途径根据相宜本草的实际情况考虑销售人员及高层管理人员将分别采用内部招聘和外部招聘相结合的方式进行招聘销售总经理——猎头由于销售总经理必须具备良好的自身素质要具有一定的专业知识经济管理知识同时还要有一定的能力比如说组织能力决策能力社会活动能力等等因此销售总经理的人选必须是同时拥有以上几方面知识和能力的并具有丰富经验的优秀人才而猎头所提供的人选都是这样的人才另外通过猎头
降低企业成本的途径 吴晓丽内容摘要:随着目前市场经济的不断变化信息技术的飞速发展企业面临着前所未有的竞争压力尤其今年金融危机的寒冬受市场因素的影响企业的利润都在不断的减少在这激烈的竞争及利润减少的情况下企业想立足于市场必然要运用科学的成本控制方法和途径来降低成本企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲企业成本的组成部分既包括营业
Theory enterprise way to reduce costsFirst lower the cost of importance (1) Cost ispensation production scale In order to guarantee enterprise reproduction constantly have to production consumptio
浅议企业降本增效的途径:朱长锋【摘 要】 成本的 经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用降低成本对 企业的经营效益至关重要本文主要对企业降低成本的途径进行探讨【关键词】 降低成本 经济实质 经营 一降低成本的重要性 (一)成本是补偿生产的尺度 为了保证企业再生产不断进行必须对生产耗用即资金耗费进行补偿企业是自负盈亏的商品生产者和经营者其生产耗费是用自身
论降低产品成本的途径论文提纳:总论成本管理主要局限于产品制造过程中转向策略成本管理和价值链分析核算整个价值链的成本与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本寻求最大收益更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径 一?成本的概念和内容 1成本概念及其与相关概念的区别 2成本的内容 二?降低企业成本的传统方法 1传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制 2几种降低生产制造成本的方法和途径 3传统降低成本方法
降低钻探生产成本的途径【摘 要】本文从钻探成本构成分析入手讨论与单位成本有关的几个技术指标从而找出降低钻探生产成本的方法【关键词】钻探成本分析途径降低随着钻探技术的进步推动了钻探生产的发展在生产管理中如何把经济指标与技术指标结合起来提高钻探生产的经济效益是个很重要的问题本文从钻探成本构成分析入手讨论与单位成本有关的几个技术指标从而找出降低钻探生产成本的方法1. 钻探成本构成分析按目前《地质勘查单位
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