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    QOPJT欧派家居股份有限企业标准QOPJT 2419-2014 欧派家居合理化建议管理制度JTTY-0662014-04-21发 布 2014-04-27实 施欧派家居股份有限发布Created with an evaluation copy of . To discover the full v

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    合理化建议管理制度一目的:为了培养员工对经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智调动员工为华荣发展出谋划策推动各项工作的有效展开特制定本制度二适用范围: 全体员工所提出的合理化建议三定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案四受理范围:1管理制度管理方法的改善2工作方法工

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    1目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理集结每个员工的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励士气的目的2范围有利于生产经营范围具有建设性具体可行的改善方法或策略3建议内容如属于下列各项范围为不适当的建议不予采纳:3.1攻击部门或个人的建议 3.2诉苦或要求改善待遇的建议3.3与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议3.4与专

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    合理化建议管理制度1.目的与范围为推动合理化建议活动的开展促进经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强进一步激发员工的创新潜能推动管理水平的全面提高特制定本制度本制度规定了合理化建议的收集评审反馈效果验证奖励和推广实施等事项管理要求与方法本标准适用于全体员工2.组织与职责设立合理化建议评审小组归口管理部合理化建议评审小组由管理部负责人任组长成员由各部门经理及相关专业人员组成管

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    合理化建议管理制度(试行).总则制定目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理并激励员工就其平时工作经验或研究心得集结人个的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励员工的目的适用范围焦作光源电气股份有限权责单位(1)办公室负责本制度制定修改废止的起草工作(2)总经理负责本制度制定修改废止的核准(3)办公为本制度的监督执行部门第一条 职

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    唐山港陆钢铁有限合理化建议征集制度一 征集合理化建议的目的:充分发挥员工的聪明才智提高管理绩效和工作绩效增强员工的主人翁责任感发现并重用人才以增强的综合实力二 合理化建议的内容: 针对的生产管理技术工艺小革小改节能增效服务协调企业文化发展前景等方面的建议和意见三 组织体系1 合理化建议小组: 成员:监事会会长池占江 技术总监韩志进 总经理孟宪金 办公室

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    合理化建议管理制度企业现代管理方法手段的创新和应用管理的建议 企业精神文明建设文化建设和职业道德建设方面的建议企业规章制度流程工作程序等的建立和完善的建议企业文化建设团队精神和凝聚力的培养建议激励机制的建立绩效评估与考核的改进建议员工培训技能提升方面的建议所售产品营销策划的改进建议信息化管理方面的建议企业发展战略的建议第四条 根据员工合理化建议的范围和内容分别设立两个评估小组:技术技能

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    行动成功国际教育- 3 -- 1 - 文件编号H/XDCG-317合理化建议管理制度编 制行动成功日 期2006-9-25版本A/0审 核日 期页码共 3 页批 准日 期1目的为集中个人的智慧与经验,鼓励员工提出更多的有利于管理完善、业务发展的建议,以达到降低成本、提高销售、扩大经营、激励同仁士气的目的,特制定本制度。2范围适用

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