28D Checklist8D Checklist8D Checklist
8D ——品质改善的工具一8D是什么 8D的意义是解决问题的一种方法即问题求解法它最早来源于美国福特对关键质量问题的分析手法可以使团队对现场发生的硬件——设备材料软件——产品服务方面的缺陷和漏洞采取修正行动及实施部署系统为这些导向问题(注:导向问题的出现一般都有其主客观因素经过实践的摸索追溯其规律性)提供了一套符合逻辑的解决问题的方法同时对于生产的管控与实际的品质提升架起了一座桥梁二8D法——
一.什么是8D二.8D报告的结构分析问题寻找根本原因四.8D报告的编写四.8D报告的编写四.8D报告的编写五.结语
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Page:LSQ培训教材8DCLCA主讲:CPTF QM 尹红军课程简介1课程目标3纪律关掉或打振动4课程思路2课程设置课程内容时间分配第一章8D基本概念35′第二章8D分析工具20′休息10′第三章8D填写练习35′第四章CLCA简介15′案例理论案例理论案例0学习完本课程后学员能够: 1理解8D的基本概念 2掌握8D的分析改善工具 3能带领团队运用8D解决问题 4了解CLCA概念及处理
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式文字樣式文字樣式文字樣式第二階層第三階層Page of 1108D:8 DISCIPLINES 8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具通常是客戶所抱怨的問題要求分析並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级智通制模有限體係推进部8D报告讲解品质革新推进部(QIP)18D方法8D:所谓8D方法(Eight Disciplines)又称团队导向问题解决步骤是处理问题的一种方法亦适用于制程能力有关问题的解决2何謂8D所谓八个步骤其每个步骤意义及其流程请参阅附图
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础避免个人主见的介入使问题的解决能更具条理此方式宜由各部门人员的共同投入求得创造性及永久性的解决方案此方式
pal Confidential按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 P. Issue description問題描述Containment防堵計劃Root cause analysis真因查找Corrective actions糾正措施Preventive actions長期措施 九阳M3501纸箱 M1021纸箱釘合不良(漏钉断钉)Issue descr
Click 所有相關的分析報告 均需文件化o 提供SPC(統計品管)與已知的品質改 善計畫之相關連處o 註:SPC是指實際上的品質資訊品質 改善計畫則是計畫與目標o7. 預防再發生標準化 Prevent Recurrence 修定管理/管制系統 作業系統 將它們徹底實行並且標準化 (如寫入TCM資料) 來預防相同或
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