单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 广州市励创企业管理咨询有限 现场效率提升与持续改善--调研报告 LC Consulting (.LC388)三种经营策略M-人M-机M-料M-法E-环P-生产力Q-品质C-成本D-期限S-安全M-士气INPUTOUTPUT企业生产过程成本中心思想售价=成本利润根据成本和计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产效率的提升与改善——工业工程IE的应用周新奇工业工程定义 IE 是对___________________________所 组成的集成系统进行设计改善和设置的 一门学科它综合运用数学物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法对该系统所取得 的成果进行确定预测和评价
◇ 全面了解工业工程的发展工具体系重点工具的应用要点 ◇ 全面分析企业内部物流设施规划要素学习合理设置和优化流程 ◇ 全面梳理现场提高效率的着眼点致力于多维度效率的提升 ◇ 对学习标准工时结构的分析建立步骤时间衡量分析及改善工具 ◇ 学习如何结合工具进行动作流程人机布置等基本要素分析 ◇ 结合现场分析研讨如何进行效率提升达成全员改善共识● 课程大纲 一 IE简介 ◇ IE的发展演变 ◇ IE发展过
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟202243管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限现场改善与生产效率提升202243管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全202243管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪
管建伟管建伟Q2023217多品种202321780的问题在现场现场 改善 什么生产C10一当问题发生时要先去现场二检查现物(有关的物品)三当场采取暂行处置措施四发掘真正原因并将其排除五标准化以防止再发生生产无计划思想意识配合度能力个体差异 一处保管 一分钟2023217现场管理的五字检查法有无松动晃动移动错位开裂缺损现象设备运行参数是否符合规定要求 计划改善项目计划交货期12改
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟2022415管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限现场改善与生产效率提升2022415管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2022415管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不
培 训 课 题IE工程与现场改善(Industrial Engineering) 企业的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output)以致获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交期准浪费少成本低的目的也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的原因工业工程(IE)比起企业管
现场改善效率提升与成本降低【时间地点】 2009年4月18-19日 深圳【参加对象】 制造企业总经理厂长总监生产品质工程等部门经理主管管理人员和与此相关的人仕 【费 用】 ¥2500元人 (含授课费费午餐费) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞
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