6S管理奖惩(一)整理整顿:1现场存在不超过三件不需要物品或在用的物品存放不对(没有放在定制区域)对区域责任人考核20元2现场超过五件不需要或在用的物品存放不对(没有放在定制区域)的物品对区域责任人考核50元3所有不需要的物品已经被处理或移除并且已经建立专门的红单(暂存)区域(用来存在暂时不能确定的多余物品)并且连续四周都对红单物品执行清理并在处理后红单均得到及时更新得分第一名对区域责任人班组长各
6S奖惩制度一目的激励全员参与6S活动使工厂整体呈现干净整齐有序的工作和生活环境提高生产效率和产品品质降低制造成本二适用范围 适用深圳市阿龙电子全体员工三实施办法 稽查小组不定期的每周对各区域的6S状况进行评审7 S执行委员对评审结果进行汇总并在以邮件的方式公布评审结果 稽查过程中发现不合6S要求点立即发出红单并要求其在规定时间内完成红单改善在规定时间内未完成的第一次扣除该部门6S得分2
秩序维护部奖惩细则员工处罚是对在经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的员工进行相应的经济惩罚和行政处分处罚的种类有四类:经济处罚内部待岗行政处分(1警告2记过3记大过4留用察看5开除)解除劳动合同上述各类处罚可以并用处罚范围如下:一违反劳动纪律类1上班迟到早退串岗睡岗的2上班时间干私活玩游戏看小说等的3不按规定请销假无故缺席擅离职守的4在工作场所打架斗殴酗酒滋事聚众赌博等扰乱工作
员工奖惩制度第一节 总则总则:为严明纪律奖惩分明调动员工工作积极性提高工作效率和经济效率本着公平竞争公正管理的原则进一步贯彻各项规章制度强化工作流程明确岗位职责根据各部门之间协作事项与工作流程特制定本奖惩制度本规定适用于的全体员工第二节 奖惩的原则对员工的基本要求包括:的各项规章制度员工的岗位描述工作目标(承包指标)和临时工作任务公员工的日常行为要接受月度的考核评
奖惩制度在每年度工作结束后组织评选活动对全年工作中表现优秀的员工给予奖励表现优秀者将得到表扬并有机会参加表彰先进的评选一奖励:员工奖励分为下列三种:表扬嘉奖记功升级升职大功有下列情形之一者予以表扬嘉奖:1品德端正工作努力有出色或超常表现2热心服务得到客户或同事的好评3检举违规或损害利益的现象及个人4发现职责以外的故障及时上报或妥善处理有下列情形之一者予以记功升级升职:1经营业务或管理
深圳维可达精密科技有限奖惩制度 文件编号:VKDXZ-1-001文件版次:1.0页次:拟订部门:人力资源部发行部门:人力资源部适用范围:有限拟订日期:2011年06月10日生效日期:2011 年06月 10日编制审核核准日期日期日期1.0目的 为增强员工的主人翁责任感鼓励员工的积极性和创造性维护正常的生产秩序和工作秩序提高劳动生产率
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.班级管理奖罚方案 二0一0学年第二学期 五(3)班奖:每天按时完成语文作业的加2分按时背书的加2分作业书写整洁得到A或者100分的加2分得到老师鼓励性评语的每次加2分积极主动帮助学习有困难的同学耐心辅导同学学习的每次加2分上课认真听讲积极
班级奖励惩罚制度关于奖励:作业:认真完成老师作业写字工整的得小星星1个累计10个换你真棒印章1个表现:上课认真听讲积极发言遵守纪律的得小星星1个累计10个换你真棒印章1个小老师:能协助老师帮助其他同学的得小星星1个累计10个换你真棒印章1个早读:早读时间能能认真跟读声音响亮的得小星星1个累计10个换你真棒印章1个(值日班干每天负责将准备一个本子专门记录)测验:在平时单元考试中成绩优异
爱心社奖惩制度为了更好地管理爱心社内部工作特制定如下奖惩制度:一对象:爱心社所有成员二制度细则:社团所属的部门均有50分基础分根据平时组织活动的多少和质量进行加分或减分细则如下:奖励制度(加分)(1)部长:① 部门内部制度完善并能尽职尽责——5分② 时时处处为干事着想严格会费制度活动安排周密细致 —— 10分③ 每次活动有计划有方案有总结有秩序 —— 5分次④ 成功组织一次活动—— 5分次⑤ 其他
罚款制度1 着装不整 一项罚款5元 (帽子.领带.肩章.胸章.服装.皮鞋)2 迟到一10分钟罚款5元30分钟罚款20元一小时以上按旷工处理旷工2次 以上勒令劝退3 不准早退若有事须通知各班班长酌情处理4 恶意脱岗一次罚款50元第二次按旷工处理5 交接物品有损换 罚款(按原价赔偿)6 工作失职 罚款20元7 在值班期间做与工作无关事项 罚款20元8 未完成领带交代事物或任务 罚
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