Edit Master Title Style供应商选择 组织之挑战传统方法的无效性准备谈判策略确定合同重要条款协商供应商之选择阶段总结使用可视化工具加速评估流程
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level圆满人生采购的背后 -了解我们自己我很快乐喔…综述 主题是: 了解我们在做什么 怎么做评估结果我们可以学到: 采购是一门庞大的学科 它可以创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LFO4520221供应商评估及管理LFO4520222供应商评估及管理内容概述供应商评估和管理目的与流程供应商信息来源供应伙伴开发和认可程序伙伴供应商开发供应链管理下的供应商管理持续改进案例:GM供应商选择与评估程序质量管理供应商质量体系评估关键供应商的质量要求供应商过程质量评估八大质量工具的运用供应商质量成本交货要求对供应
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供应商的选择与评估:减少风险,使投资回报率最大化摘自物讯物流学院()0讨论主题供应商选择的挑战选择方法内部需求评估供应商分析谈判和选择评估方法Analytic Hierarchy Process (AHP)总结附件例举ERP选择标准研究记录列表目录1结构和方法的欠缺浪费时间和精力“重造车轮”政治议程和预定的结果破坏客观性,选择了不甚理想的方案无效的分析花费太多的时间,没有结论和决策有效信息的缺乏实
供应商选择评估与考核实务课程目标本课程从专业采购的角度出发通过案例分析和现场研讨等方式加强学员对有关技能的实际运用能力40的理论讲解 60的实务技术与实作 帮助学员在拓展思路的同时掌握各种方法您将得到以下收获: ? 企业如何建立供应商的开发选择和评估的科学体系 ? 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 ? 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 ? 掌握供应商
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供应商管理:供应商的选择流程和评估方法??? 一成立评选小组??? 供应商的评选第一步应该是成立调查小组对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议小组的成员可包括采购部门工程部门生产部门品质保证部门财务部门及工业关系部门等??? 二决定评审的项目??? 由于供应商的条件可能各有千秋因此必须有客观的评分项目作为选拔合格厂商的依据评审项目通常包括:??? 1一般经营状况??? ①成立的历史??
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ASK123学习培训网第2章 供应链管理基础ASK123学习培训网第1节 世纪企业所面临的竞争环境市场环境的变化信息社会网络时代的到来资源获取的难度社会利益的压力如环保要求消费需求的变化个性化及时化平民化便利化ASK123学习培训网从企业营业时间变化看以上特征1900 1930
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