组织系统导入的基本文件:导入股东合作文件、合作政策(五种方式中选择,必须有协议);企业文化、定位、使命(需有详细说明及企业发展史、视频)企业战略规划(六大指标,按教学示例制作)企业组织机构图(总表与分表)所有岗位工作分析表(填表法,包含任职资格、工作内容及标准)所有岗位绩效考核表(关键人才用目标责任书,其它岗位用绩效考核表)岗位价值薪酬(决定底薪,修订率可在30%左右)关键人才分红办法(第四季
【导入基本文件】:股东合作文件及政策(5种股东合作方式)企业文化、定位、使命(9条,并有企业详细发展史、视频)企业规划(1-5年,40个指标,按教学表格完成)企业组织机构图(总表、分表、ABC级岗位分类标注)所有岗位工作分析表(填表法,任职资格与标准)所有岗位绩效考核表(结合目标规划、工作分析、岗位特征)关键岗位价值薪酬(20%-30%修订率)关键人才分红办法(2013年7月1日部分签订《目标
组织系统建设与导入是一项长期持续的系统工程……企业组织系统导入步骤图:企业战略规划(目标、周期)企业管理成熟度不断提高推动企业的安全发展组织系统导入导入前培训下 支 达撑试运行:发现问题、反馈问题、调整方案改革期高层培训组织系统建设方案1)组织架构2)工作分析3)绩效考核4)薪酬管理5)生涯规划与晋升6)培训7)招聘运行期:一套与企业匹配的组织系统习惯期中层培训成熟期:经过不断的发现问题、调整
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问题分析在NTFS文件系统中每一个文件或目录都拥有一个MFT记录MFT记录中记录了文件或目录的基本信息对于普通文件来说一般拥有文件序号文件名创建时间文件大小文件属性文件数据地址索引等基本文件信息而一个目录除了拥有基本文件信息还拥有其目录下的文件索引项信息文件与其父目录之间通过该文件的MFT记录中的父目录信息和目录中的索引项来建立隶属关系这两种信息唯一地确定了文件与父目录之间的对应关系由此可知
企业组织系统导入需要成立的组织组织系统建设的常设机构企业建设组织系统需要有职工代表大会、薪酬委员会、绩效考核委员会、档案室、财务中心、人力资源部等常设机构。(一)职工代表大会【作用】主要解决制度颁布的合法性问题。制度的形成、颁布,都要符合法定的程序,只有程序合法,制度才会受到法律的保护,而职工代表大会,是确保程序合法的必设机构。【操作】1)职工代表的设立标准企业可选取一定比例人数作为职工代表,
兰州石化职业技术学院电子电气工程系美国艾默生Deltav DCS系统过程控制综合实验装置基本功能组态及操作流程宋国栋 严新亮二零一零 年 五 月 一 日Deltav Explorer 的进入进入的路径是StartDeltavEngineeringDeltav Explorer也可以在Run中输入exp直接进入如下图:进入后的窗口如下图:我们可以看到在左侧的浏览器中列出了系统详细的信息首
企业组织系统导入建设系统的过程匹配一套系统1-3年3-10年近10年复制一套系统创新一套系统系统的价值创造利润持续发展确保安全持续赚钱扩张保障安全运营系统导入的团队要素产品研发制造采购营销销售支付服务产品战略规划事业部目标设计人才管理运营人事行政财务营销团队建设销售业绩目标达成日常运营风险管理行政运营策划定位品牌投资世界级竞争自我定位产业链工程链品牌链名字文化卖点周期个人团队运 营营销 机制制 造
组织系统导入计划表【示例】组织机构与工作分析系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师 (董事长)导入/宣讲人群战略规划(不颁布,小范围活动)2013年9月30日前高层人员(关键人才)组织机构图(总图)总经理负责制定,人力资源部负责构画2013年9月30日前全员部门分支图各部门负责人、人力资源部共同构画2013年9月30日前各部门
企业组织系统导入2组织系统导入(一)3组织系统导入(二)4系统管理建设系统的过程匹配一套系统1-3年3-10年近10年复制一套系统创新一套系统系统的价值创造利润持续发展确保安全持续赚钱扩张保障安全运营系统导入的团队要素产品研发制造采购营销销售支付服务产品战略规划事业部目标设计人才管理运营人事行政财务营销团队建设销售业绩目标达成日常运营风险管理行政运营策划定位品牌投资世界级竞争自我定位产业链工程链品
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