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Marketing Intelligence Unit多面手 全服务制造商 a f替代品购买者五力模型: 模板 竞争对手决定因素:产业增长 (争夺市场份额)__固定成本__品牌识别__能力相当的众多竞争对手__缺乏差异化__ ?结论:同业竞争对手 弱中强SWOT: 方法指导表现低发生概率机会 成功可能性发生可能性行业价值链(或价值系统)采购服务边际零售零售元件
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