相关文档

• 6SIGMA--DMAIC方法案例.ppt

  六西格玛管理法导论DMAIC 方法论六西格玛管理法导论六西格玛(DMAIC)项目实施步骤定义测评分析改进控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格玛管理法导论应用统计学解决问题统计问题统计方案实际问题实际方案偏离目标值隔离关键X低的合格率安装自动控制器六西格玛管理法导论DMAIC 12步步骤描述重点工具SSQC的结果定义A明确项目的CTQ项目CTQs(1)B建立

• 6sigma管理的DMAIC过程(ppt_24).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自.3722中国最大的库下载 6sigma管理的DMAIC过程三DMAIC过程和12步骤法来自.3722中国最大的库下载 一般工作的过程认识问题收集信息分析信息选择方案执行方案监督检查来自.3722中国最大的库下载 DMAIC过程定义：辨认需改进的产品或过程确定项目所需的资源D

• Lean-Six-Sigma-DMAIC-Roadmap[1].doc

  #

• 六西格玛6sigma培训教材：DMAIC_案例培训教程.ppt

  定义DEFINE再设计适合的项目自由申报指定责任单位返工返修长期设置时间减少顾客生产量CBRCritical Business Requirement测量MEASURE一商业案情Neck五缺陷定义单 位预期效果=预期成果-投入费用项目效果给目标及顾客带来的影响所进行的项目对经营目标贡献的百分比对其他相关部门经营指标的贡献程度QualityCostDeliveryService赵青川潘光东主

• 6sigma经典案例.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Sixsigma项目(DMAIC)实施十二步法 陈海啸 六西格玛DMAIC十二步 D:将现实的问题明确化公式化(0) M:转换成一个统计的问题(1－3) A:找出统计的解决方案(4－6) I :转化成实际的解决方案并执行它(7－9) C:保持实施过程稳定并可持续(10－12)D：将现实的问题明确化公式化D

• 6SIGMA入门案例.ppt

  #

• 6SIGMA品管方法.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層1进料管制 2成品管制 3制程管制 4设计管制 A QFD B 项目计划执行与管制 C FMEA D MAICSPC E DOE田口参数设计 F QITCFT6σ质量管理方法CHAMPION－强式负成败之责MASTER BLACK BELT－专业知识提供技术支持能以文字和

• DMAIC十六步法介.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DMAIC十六步法介绍(产品类)步骤四明确过程流程步骤五 制定数据收集计划 步骤六测量系统分析步骤七当前能力测量项目目标确定步骤八找出潜在原因步骤九寻找可能的主要原因步骤十确定关键原因步骤十一 优化控制参数步骤十二确定控制容差步骤十三制定控制计划步骤十四控制计划风险评估步骤十五实施控制计划步骤十六实施效果评估 定义 测量

• DMAIC课件.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style定义Define测量Measure分析Analysis控制Control改进ImproveDMAIC流程改进的重要工具(DMAIC)DMAIC课件流程改进的重要工具(DMAIC)

• gbc-0_roadmap（dmaic-c）.ppt

  Proprietary to Samsung Electronicspany为维持成果的管理体系构筑现水准确认Define(定义)Define树立管理计划测定System分析 成果的 Monitoring