中层管理者短期中层(四) 按计划的期限分类1长期计划 时间跨度达到五年以上的计划称为长期计划 2中期计划时间跨度达到五年以上的计划称为长期计划 3短期计划通常是指一年以内的计划 (五)按明确性分类1指导性计划指出重点但不把管理者限定在具体目标或特定行动方案上2指令性计划具有明确规定目标的计划具有强制性规则政策政策为管理者提供了一个广泛的指导方针指明了行动方向和界限政策是指导决策的允许对某些事情有酌
第二章 会计前提和会计核算要求第一节 会计等式 企业机关事业单位和其他组织发生的经济业务是千变万化多种多样的每一笔经济业务的发生都会对会计要素产生一定影响一项会计要素发生增减变动其他有关要素也必然随之发生等额变动归纳起来会计要素的增减变动不外乎以下4种类型:另一项负侦减少 一项负债减少一项负债增加 一项负债减少 资产类负债类会计科目记账符号变动金额1会计等式的表现形式2借贷记账法
第四章 计划单击此处编辑母版文本样式第二级第三级- -管理学 第四章 计划 西南财经大学 工商管理学院 第四章计 划(Planning)- 1 -幻灯片制作:西南财经大学工商管理学院企业管理教研室1第四章 计 划OVER第一节 计划的任务与内容第二节 确定目
(三)分类 会计科目按其提供的会计信息的详细程度不同可以分为两类1.总分类科目——对会计对象具体内容进行的总括分类提供总 括会计信息的科目一般由会计制度统一制定 2.明细分类科目——对总分类科目所含内容再作详细分类的会计 科目可根据会计制度规定和企业核算需要设置第二节 复式记账的原理和方法借 贷-费用表4-11 企业总分类账户本期发生额及余额平衡表
§ 计划工作的概念§ 计划工作的特征(续2)§ 计划的种类(续4)1滚动计划法:(见教材图4--4) 是一种定期修订未来计划的方法 把短中长期计划有机地结合起来根据近期计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸 对于这样的问题用线性规划方法进行计划效果甚佳设X1为A产品产量X2为B产品产量则由已知条件可得下列约束条件: 9 x1 4 X2 ? 360 4 x1
第一节 计划职能基础目标的达成(5) 按计划的明确性程度划分 制定计划的程序(续)确定目标二制定计划的方法20002003具体计划=目标管理的含义: 是把目标作为管理手段通过目标进行管理以自我控制为主注重工作成果的管理方法和制度2目标管理的特点: 明确的目标 参与决策 规定时限 评价绩效6目标管理成功的条件 5.目标管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 管理学原理管理概念与作用管理的主要思想及其演进管理的基本职能第一节 管理概念与作用1管理的含义和重要性 组织是指完成特定使命的人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体 组织存在于日常生活和工作的各个方面 作业活动是指为完成其使命和目标组织需要开展的业务工作 管理活动是指组织为确保业务活动有效的进
42720234272023加强或改进措施比较具体计划具体计划 网络图例:某飞机发动机维修项目包括以下作业 A. 拆卸5天 B. 电子器件检查8天 C. 机械零件检查10天 D. 机械零件更换6天 E. 机械零件维修15天 F. 电子器件更换9天 G. 组装6天 H. 试车3天F8孝感学院政法学院42720
学习目标 明确管理幅度管理层次的含义关系及其两种基本的管理组织结构形态明确集权与分权的关系集权产生的原因及其弊端分权的实现途径正确理解非正式组织的影响学会有效利用非正式组织分清直线与参谋的关系明确正确发挥参谋作用的要求理解和掌握组织设计的任务依据原则明确常见组织结构类型的特点2劳动分工部 门 化组织结构的基本形态2降低决策的质量 降低决策的速度 降低组织的适应能力 降低组织成
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