文件筐【情境】点通电子设备有限是一家研发生产数字芯片的专业的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资的风险投资将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的
文件筐【情境】点通电子设备有限是一家研发生产数字芯片的专业的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资的风险投资将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的
情境豪杰光伏有限是一家发展势头非常好的国有企业2009年与新加坡的一家进行合资重新命名为奥加特光伏产业的老总是新加坡人非常重视的人力资源管理认为目前国有企业的人力资源管理远远达不到发展的要求你(卢艳华)原来是的人事专员在工作多年英文较好又是人力资源科班出身最近被提升为人力资源部副经理由于人力资源部的刘经理最近被派到新加坡进行培训你将全权代理人力资源部的
1绩效面谈绩效反馈面谈的程序:1)为双方营造一个和谐的面谈氛围 2)说明面谈的目的步骤和时间 3)讨论每项工作目标考评结果 4)分析成功与失败的原因 5)与被考评者讨论考评的结果 6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论 7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论提出具体的建议 8)双方达成一致在绩效考评表上签字绩效反馈面谈的技巧:1)双方是双向沟通不是宣讲 2)正面鼓励或反馈
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公文筐应试考试公益讲座赵闫一什么是公文筐测试公文筐测试又叫公文处理测验也叫文件筐测试在这种测试中受测者假定将接替某个管理者的工作要在规定的时间内处理相当数量的文件信笺等主要考察受测者的计划决策能力这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一 二公文筐考试的具体实施程序具体实施程序为:首先向应试者发一套文件包括下级
第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一战略与策略1战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针2策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式3战略是策略的上位概念二战略性人力资源管理的概念内涵:1人比别的资源重要2是系统化管理的过程战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性整体性时空性和规划性它要根据企业总体发展战略3是现代人力资源管理发展的更高阶段4战略性
2012年初级经济师人力资源管理复习第一章 个体心理与行为1.??影响人格形成的环境因素不包括(? ? ) 个人体验教育背景遗传教养方式环境因素包括:教养方式教育背景生活环境社会经济基础人际关系及个人体验等在这些因素中文化的作用尤其重要2.??人格的影响因素:遗传环境情境对于具体的个人其人格的变式由情境决定西方的五大人格理论有外向性和悦性公正性情绪性和创造性艾森克的特质理论:特质并非各
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第一章 人力资源规划 一组织设计的基本原则:任务与目标原则专业分工和协作的原则有效管理幅度原则集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合原则二新型组织结构模式:多维立体组织结构模拟分权组织结构分与总子与母企业三组织结构设计的程序:充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素选择最佳的组织结构模式根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
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