第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制
1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
第一章 战略与战略管理(四)第二节 战略管理二战略变革管理(六)企业战略变革的主要任务(★)1.调整企业理念 企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的体现企业自身个性特征的促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志包含企业使命经营思想和行为准则三部分2.企业战略重新进行定位 如何实施战略定位是战略变革的重要内
3 第一章 战略与战略管理二、战略变革管理(★★) (七)战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此,要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。1变革模式的支持者对变革的广泛认同最高层内部、中层管理者、一般员工要使变革得到广泛的认同,必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先,变革必须在最高层内部形成共
2 二、战略变革管理(四)战略变革的时机选择1战略变革的征兆(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。(3)组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事
2 第一章 战略与战略管理三、战略管理中的权力与利益相关者(★★)(三)权力与战略过程权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。权力不同于职权,它们主要有以下4点区别:第一,权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下;第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受;第三,权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
3 第一章 战略与战略管理二、战略变革管理(★★)环境变化与组织适应是战略管理领域的基本问题,西方战略管理领域理论文献有一个基本假定:即环境的变化导致企业的战略变革。战略要与时俱进,能够反映时代和环境的特点。由于企业所处外部市场环境变化非常快,增加了许多不确定性因素,企业面对来自国内和国外的竞争,新技术、新设备、新的管理方式等都要求企业的战略变得更为有效,为此必须进行战略变革。(一)战略变革
3 第一章 战略与战略管理第一节 战略的基本概念三、战略的层次(★)【例题4·多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有( )。A业务单位战略的是在什么市场能够取得竞争优势B有的企业只有层次的战略,没有业务层次的战略C在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一D在一个多元化经营的,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略【答案】ACD【解析】业务
3 第一章 战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章,作为本书战略管理部分的第一章,主要介绍了战略管理的基本概念、原理和方法,本章所介绍的概念和方法在其他章节会深入学习,属于统领教材内容的基础框架章。本章重点掌握的内容包括:(1)战略的定义;(2)的使命与目标;(3)战略的层次;(4)战略管理过程;(5)战略变革管理;(6)战略管理中的权力与利益相关者;(7)信息技术在战略管理中的
第一章 战略与战略管理(三)第二节 战略管理一战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限是目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的国有控股专业化空调企业2013年该在制定未来五年发展规划时要求各部门积极提交战略方案企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上加以协调和平衡对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认根据以上信息可以判断该战略形成的方法是( )A.自上
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