大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    适应人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质分享到:  HYPERLINK =906318 t _blank 本站编辑:admin 日期: 2011-05-06 19:36 点击: 90次  摘要:现代事业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变如何适应管理模式的转变需要切实提高人事管理人员的素质文章就有关问题提出见解   关键词:人力资源管理素质      随着

  • 拟题--(一).doc

    人力资源管理模拟题 一填空题: 1人力资源的特点是主动性时效性可再生性2根据时间跨度来划分人力资源计划可以分为长期计划中期计划短期计划3工作分析的步骤分为准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段四个阶段4面试文件主要有面试记录面试评估表5影响人际吸引力的因素有态度的相似性需要的互补性兴趣爱好的一致性二选择题:(下列题中有一个或多个正确答案把正确的答案写在括号里选错或少选不得分) 1下面哪些人不属于人力资

  • .ppt

    源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资

  • .ppt

    #

  • 者的.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大  綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功

  • 专业型构建.doc

    人力资源管理专业人员素质模型调查报告为何要做素质模型素质是能够把优秀绩效者和普通绩效者区别开来的个人特征而素质模型则指企业绩效突出的人所共同具备的一系列特征 是各种素质的结合体国内越来越多的在专业机构的帮助下着力建立自己的素质模型 即根据员工个人素质岗位工作要求和组织环境来设计企业内部特定岗位的素质模型 用来作为该岗位工作人员的甄选培训和晋升的考评依据(HR)构建素质模型的步骤 构建素质模型需

  • -词典.doc

    人力资源管理-素质词典第一部分 介绍这本HayMcBer1996年版分级素质词典:是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的词典它集HayMcBer二十多年素质研究之精华在世界范围内的上乘杰出者身上得到过验证其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认 各素质的级别经不断修改变得越来越明晰越来越可靠越来越有效其中所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试 每一核心素质都在许多企业组

  • --规划.ppt

    #

  • l.ppt

    #

  • 《非》.doc

    《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部