做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院供应商质量管理之SQE供应链管理工具方法讲师:彭三军 初级评估(PA TA)定义:在潜在供应商评估之前对新的潜在供应商作一个初步评估或让供应商自我评 估以确定其是否具备基本的质量体系合适的技术能力和良好的管理水平目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商程序:A
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院供应商质量管理之SQE供应链管理概论讲师:张毅内容提要第一讲 供应链管理引论第二讲 供应商的选择和评估第三讲 供应商质量管理的工具和方法第四讲 供应商质量管理程序第一讲 供应链管理引论第一节 供应链管理的产生第二节 供应链基本概念第三节 供应链管理概述第四节 实施供应链管理的意义一.21世纪的企业竞争环境第一节 供应链管理的产生消费需
序 号 内容 SQE供应商质量管理 1SQM团队建设 SQE的角色分析 SQM角色和视角分析SQM的几种典型的职能划分和归属:消防员型检验员型审核员型辅导员型项目型从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为标志性建筑分工和职责:技术身份监控身份协调身份项目身份几种新型的组织形式的关键点:供应链管理型采购中心型项目型2SQM的技术策划工作-SQE重要技术 产品背后
供应商质量管理及工具运用培训目标随着社会生产力的发展社会分工越来越细专业化程度也越来越高供应商质量管理的重要性日益凸现由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色无论是采购工程师还是质量工程师都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的向学员讲解丰富的采购
引领培训行业的规范性,我们一直在努力。: 咨询:400-6902-904QQ :2090843330 手机: SQE供应商质量管理及工具运用培训对象SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程收益了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
供应商质量管理SQM定义(Supplier Quality Management)SQM是提升供应商品质管理的一种活动SQM目的维持和改进供应商的品质保证能力一贯提供品质负荷或超越本要求及最终客户要求的产品推动供应商品质持续改善以阻止不良减少变异消灭浪费SQM应用范围所有交货本的供应商(制造商和代理商)责任Supplier:提供符合或超越本要求的产品遵守双方签订的品质合约PD
Click ? 2009 TierConnect is seeking strategic business partnerships and investment with leading organizations in China在中国寻求战略投资合作伙伴Our goal is to build long term mutually beneficial relationships to
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DeSimone Engineering DeSimone Engineering 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DeSimone Engineering 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DeSimone Engineering 单击此处编辑母版
供应商质量管理第 页供应商质量管理甲上咨询管理顾问 顾问师:吴搏BobWua-plus相互介绍 每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己一分钟听对方介绍 介绍范围包括:工作单位及职责经历爱 好个人目标对此次培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方信息发送噪音传递信息接收反馈 父母 VS 小孩 老师 VS 学生 采购员VS 供应商 情人 ( 夫妻) 同学(朋友
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报