品牌定位策略第二组:张英琦、晏娇、黄青、曾赟、杜雅韵、李彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、简心怡、卞金刚、薄涛一、品牌定位原则(一)品牌定位要源自对目标顾客的了解品牌定位必须要针对目标顾客,因为只有目标市场才是其特定的传播对象。只有对目标顾客做深入的了解,我们才能更有效获得成功的定位,占据顾客的心。星巴克说:“我们卖的不仅仅是咖啡,而是生活中的你的第三生活空间”。(二)品牌定位要与产品本身的特点相结合
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CECT品牌定位及传播策略Created by:DMG国际广告2002年9月前言(Prologue) 市场的深入开放加快了中国融入全球经济的脚步全球的资金技术人力物力的倾斜给中国的企业带来更多的契机 很多人说:是机会也是挑战 而对于走在技术尖端的行业而言机会来自国际技术
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产品定位的多品牌策略2005-1-31定位意味着牺牲,意味着有所不为,而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中,若坚持统一品牌策略,让所有开发的新产品都套用原品牌,就会面临两难选择:若进行品牌延伸,尽管极为谨慎行事,采取了防范措施,但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险;若放弃某些领域的品牌延伸,则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题
如何制定品牌定位策略课程描述:品牌定位就是为企业建立一个与目标市场相关的独特品牌形象从而在消费者心目中留下深刻的印象使消费者以此来区别其他品牌品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性塑造独特的品牌形象寻找品牌在市场中的最佳位置确立品牌的卖点从而满足目标消费者的需要牢牢占领市场 品牌定位是企业间智慧的较量但这种较量并不是盲目的必须讲究策略如何制定品牌定位策略呢本课程将从实战出发透过鲜活有趣的案例为您一一
红星二锅头品牌思考暨整合传播纲要守正出奇 中档崛起 品牌战略篇 产品策略篇 广告传播篇 终端与活动 战略合作篇1949-2009红星二锅头即将走过整整一个甲子纪元红星是新中国的第一家酒厂二锅头唯一正宗传人60年后红星依然是二锅头的品牌但市场地位却受到不可忽视的挑战当我们站在2008年末重新审视红星品牌看到了红星一路的辉煌和现实的困忧但从根本上说这不仅是两个品牌之间的竞争而是关系未来的发展与存
品牌定位的策略与步骤一品牌定位的核心STP:??? ??? 品牌定位和产品定位同样基于鲜明的竞争导向但两者之间也有不同之处产品定位基于产品实体的差异性而品牌包含产品又不等同于产品品牌在产品之上附加了联想价值因此品牌定位更多地偏向传播的角度品牌定位的核心是STP即细分市场(Segmenting)选择目标市场(Targeting)和具体定位(Positioning) ??? ??? 品牌定位中细
成长期销售量逐渐下降兴起价格高2成长期△Y△X 大于10策略:(1)改进产品增加新的特色式样(2)进入新的细分市场和分销渠道 (3)广告的目标转移(建立知名度→ 建立产品偏好)(4)适机降价5优点:节约新品牌的推广费用可借助原品牌的声誉很快得到消费者认同风险:损害原品牌的形象(故最好新增低档产品使用新的品牌)有可能增加销售费用(3)双向扩展:由中档同时向高低档扩展2产品线填充策略指在现有产品线的范
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