大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    BREAD PPT DESIGN单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田召回门事件风险管理分析班级:08工商2班:姚艺泉:0816104073目录案例目的1丰田简介2还原召回门3解读案例4CONTENTS案例总结51案例目的无论企业已经取得多大的成就占领多少的市场份额始终无法消除掉企业前进道路中可能存在风险和危机对于任何一个企业无论是大企业小企业

  • 标准方式.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • A04032标准40.ppt

    机械工业部汽车工业规划设计研究院标 准 作 业(丰田生产方式)标准作业的目的是什么明确制作的方法  未必形成文件但要求实用而有效作为改善的工具  将现场作业标准化发现MUDA并进行改善 没有标准即没有正常与异常区别的地方就不会有改善以人的动作为中心 标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的制定标准作业时不能受机械条件的限制无视人的动作归根结底是以人的动作为中心生产作业是反复作业

  • 方式--标准.ppt

    标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法基本原则简言之:通过有效率的劳动提高生产效率1班的运转时间(定时)1班的必需生产量①.标准工时()②.作业顺序剃齿7标准手持表样及工序能力表的填写方法参见教材第13第15页说明:制定的前提条件是现场测量出和已经核算出按步骤2估计的作业范围在作业组合票中的作业内容栏中将手工作

  • A04033方式--标准.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《标准作业》丰田生产方式之目

  • 管理与方法简介.ppt

    #

  • 方法.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

  • 方法.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用

  • .ppt

    全面招聘体系主要特点10由广汽与日本丰田汽车各出资50组建 脚踏实地勇于挑战 背景简介丰田全面身体检查初步筛选6个月评估1个小时的录像可以使应聘人员对丰田的具体工作情况有个概括了解初步感受工作岗位的要求同时也是应聘人员自我评估和选择的过程许多应聘人员知难而退第三阶段1.排序s-m-t-w-t-f-2.如果六千六百六表示成6606那么十一千十一百十一表示成什么3. grass后面加一

  • AAA保话术.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部