用友ERP—U8简介
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO第一章 导 论本章内容供应链管理概述供应链管理模式的产生及其基本思想 供应链管理研究的进展供应链管理在我国企业中应用的意义第一节第二节第三节第四节.themegalleryLOGO学习重点 掌握供应链和供应链管理的定义 理解供应链的基本结构 了解现代竞争环境的特
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务八 供应链运输管理【知识目标】理解运输在供应链中的作用运输的原则和以及运输的参与者明晰各种运输方式及比较明确各种运输网络设计方案的特点了解运输中影响经济效益的经济因素和成本结构理解托运人在运输网络设计中必须要考虑的各种权衡因素【技能目标】依据对运输设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 服务业的供应链管理学习重点服务供应链的概念服务供应链产生的背景服务运营的特征服务业供应链管理框架服务能力管理服务系统的等待时间管理第一节 服务业供应链概述一服务供应链的概念服务供应链作为新兴的研究领域各项研究都还处于起步阶段关于服务供应链的准确定义也仍然处于争论阶段还没有一个公认的定义国外学者对服务供应链的定义主要有
直链模式链状模型I链状模型II供应链的方向供应链的级EB1·.. 采购A3 需求驱动的生产计划A4 JIT精细生产B2 先进技术C3 敏捷组织结构调整适应性策略回路压低商品价格错认为便宜就能卖出 合刺作激开新发的产需品求第四节 供应链系统构建提前期的安全期Ls(周)97排名=质量成本(元件)可能的目标市场供应链能改变评价标准需求特征 低(每一目录10到20个) 10-25 匹配第
江西财经职业学院 任 凤 香Email: : 187792273451)传统企业运作模式市场环境:以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式:少品种大批量生产刚性专用流水线管理组织:多级递阶控制的组织结构管理跨度小层次多管理思想:集权式以追求稳定和控制为主竞争模式:以规模求效益信息与系统的特征:静态开环相对封闭的刚性系统企业与社会的关系:以企业为中心企业与企业的关系:企业间是纯粹的
阶段制造商制造商核心企业供应链中的成员企业12第一层用户? ?分销中心(亚洲代理商)尽快对不可预测需求反应在不增加成本前提下缩短提前期同步化集成化生产计划分销商订货分销商订货 2. JIT和JIC(Just-in-Case)同时实施 3. 提前期(Lead time)更长更加不确定 4. 供应链的响应周期略有增加 . Customs Advanced Mani
工业企业供应链综合实验实验一目的与要求:掌握企业在进行期初建账时如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置实验内容:一核算体系的建立(一)启动系统管理以Admin的身份进行注册(二)增设三位操作员:([权限] ? [操作员])001代方002宋岚003赵红兵(三)建立账套信息:([账套] ? [建立])1.账套信息:账套号666输入账套名称启用日期为2010年1月2.单位信息:单位名称为AAA电脑
ERP知识 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理简单的说是将企业的三大流:物流资金流信息流进行全面一体化管理的管理信息系统它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块它不仅可用于生产企业的管理而且在许多其它类型的企业如一些非生产公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块在企业中一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(
ERP供应链管理实训总结这个学期刚开始我们就接触用友U8的供应链采购销售存货库存管理结合单位实际使用的财务软件和实际业务完成从建账供应链采购销售库存等操作通过老师的指导同学的讨论和自己的摸索我已经从最开始的一无所知到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链说实话在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划不知道一条供应链有哪些内容更不知道ERP和供应链之间有什么关系但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基
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