大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --.ppt

    二经营环境的分类企 业710用上述方法分析和评价企业所经营的业务可能会出现四种不同的结果:1理想业务即高机会和低威胁的业务2冒险业务:即高机会和高威胁的业务3成熟业务:即低机会和低威胁的业务4困难业务:即低机会和高威胁的业务

  • 2-.ppt

    利益特征人口统计指的是人口的重要和可测量的统计数字描述消费者的人口统计特征变量包括:年龄性别婚姻状况收入教育职业等等消费心态主要指的是生活方式该特征的分析已被证明是一种极有价值的营销工具它可以帮助发现对特定的营销信息有反应的潜在的消费者对消费者的消费心态进行描述可以被认为是对消费者的可测量的活动兴趣和观念(AIO)的综合进行消费者分析的一种极为流行和有效的方法是按照产品品牌的消费特征对消费者进行分

  • .ppt

    企业经营环境分析之竞争环境

  • -能力.ppt

    政治法律因素直接环境因素(行业环境因素)需求曲线行业内竞争者现在的竞争能力环境因素?l??A区:机会较小发生的概率为中等因此企业应采取稳定战略l? B区:机会较大发生的概率也较大因此企业应抓住机会可采取主动进攻型战略l? C区:风险程度较大但发生的概率为中等因此企业可采取紧缩战略l??D区:风险较大发生的概率也较大因此企业为避免风险应采取撤退战略经营管理l??????? 生产的效率性l??????

  • .ppt

    Module und Variations_EKlicken Sie um das Format des Titel-Masters zu Sie um die Textformatierung des Masters zu 1Ebene 2Ebene 3Ebene 3Ebene 3Ebene 1Ebene 2Ebene 2Ebene 1企业管理学第五章 企业经营环境案例:一只苦苦觅食的老鼠

  • -战略.ppt

    技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧

  • _战略.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业战略环境分析引言宏观环境分析行业分析第一节 引言案例: 巨人巨人兴衰历程 巨人创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作同年7月回到深圳以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印

  • -外部.ppt

    问题的提出环境是企业的生存空间对环境的侦察是制定企业战略的关键一步侦测环境的目的是知彼即商机需求在哪里威胁问题有哪些这样才能成竹在胸胜券在握环境是企业生存发展的土壤和条件从系统论角度看企业作为一个开放系统是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境特点朝令夕改不公开不透明法规不健全人治胜于法制如:金融政策没有关系就没有贷款周正毅和孙大午两种

  • _外部.ppt

    4技术环境(Technological)技术总体水平技术突破产品寿命周期技术变化速度81989年美国一年里增加了8万多个商品品牌到了1995年这个数字变成了18万个Political政局稳定政策16§3 产业环境分析23替代产品产业内部的竞争26现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素:产业中竞争者数量力量行业增长速度差异化固定成本与库存成本转换成本退出障碍市场类型产品差异程度进出一个行业的

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style第二章 市场营销环境本章要点市场营销环境的概念市场营销微观环境企业营销宏观环境抓住机会降低威胁的策略一市场营销环境的概念 企业在其中开展营销活动并受之影响和冲击的不

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部