MOTIVATING如何有效激励员工孙海英 Fiona Sun专业:工业会计金融本科清华大学EMBA结业RFC认证理财顾问师美国LOMA认证国际寿险管理师就职经历:先后担任主办会计营销管理营销招聘与支持营销总监目前为某外资寿险浙江省培训负责人 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式 员工有效激励让员工燃烧起来经久不息导读:前言1认识激励2激励理论3激励的十大法则5激励原则4.themegalleryLOGO前言: 你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买
导读:激励原则员工为什么不能积极主动全力以赴地工作自我实现需求LOGO3.期望理论LOGO在资源配置不变的情况下你如何实现高目标好吧我们决定跟你干你说我们怎么做吧激励榜样的力量 1.出门之前的火把 2.沮丧时的希望 3.(一片绿叶) 3. 激励分为两个阶段 告诉你的属下 1. 一周以前的你——多么烂 2. 现在的你——多么棒
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Click to edit Master title stylepage Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 激 励 员 工 2022415开始之前………… 在培训过程中有任何问题请不要犹豫可以立
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪水算什么 要为自己而工作 一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话他又怎么能看到工资背后的成长机会呢他又怎么能理会到从工作中获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢这样的人只会逐渐将自己困在装着工资的信封里永远也不会懂得自己真正需要什么 也许是亲眼目睹或者
一些经典的激励理论亲和解释的情况说明是如何运作和取得收益的帮助员工了解竞争状况鼓励理智的冒险鼓励创新思维鼓舞士气一天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会一次自愿的家庭照片展示会部门聚餐独特的东西: logo的T -shirt 笔 包娱乐与激励Team workTogether 一起Everyone 每一个人Aplishes 完成More 更多With 和Organiz
未来个人成功:自信态度将占据85的要因专业能力知识仅仅占据15的要因自信结束语第二阶段 沟通?态度控制 对他人的态度: 4帮助他人 --部属 --家人 --相互讨论(轮流分享) 了解谅解尊重帮助 (每人1分钟 —— 评选优秀)第二阶段 沟通?态度控
(三)力与权力无关(三)需求层次理论为什么满意为什么不满意 真不错 真出色 非常好 真能干 没关系思路挺好 顺着这思路做下去肯 定不错 就这么干吧 干得漂亮
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