办事处管理规定(内部)总则为加强办事处各项管理提高办事处所有成员的积极性增强管理的透明度营造出一个轻松舒适的工作环境特制定本规定本条例依据有关规章和文件制定办事处所有成员必须悉依本条例严格遵照执行二日常行为条例办事处所有成员必须服从办事处主任的工作安排如办事处主任有不合理安排各成员可口头或书面向营销部陈述意见但不得有意违抗办事处所有成员有爱惜信誉维护形象的职责不得有损坏形象的言行办
东旭节能销售部办事处管理规定一为贯彻本的营销计划进一步开拓市场使办事处的各项管理规范化和合理化以保证各项业务规范而有序地进行特制定本规定二办事处的工作职能1负责当地市场的开拓客户资源的开发和管理2承担下达的销售任务3代表与当地客户进行业务上的联络与协调4负责收集整理反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态5根据的有关规定执行和负责应收货款的催收和费用结算工作防止客户拖欠货款每月按时
人事行政部内部处罚暂行规定 为了规范我部员工工作行为提高工作效率从而推进我部整体工作进展基于惩前毖后的原则现对内部员工因个人原因出现下列行为之一的经批评教育不改的由部门经理分别情况给予口头批评教育或者经济处罚:1违反劳动纪律经常迟到早退旷工消极怠工没有完成工作任务的经教育仍然没有改正者一次处罚100元2无正当理由不服从工作分配和调动指挥或者无理取闹挑拨是非影响工作正常开展及工作秩序的每次处罚
海外办事处机构和人员安全管理规定 境外中资企业机构和人员安全管理规定第一章 总 则 第一条 为保障走出去经营战略的顺利实施贯彻落实安全第一预防为主的方针切实保障海外办事处机构和人员安全保护工作制订本规定 第二条 本规定所称海外办事处机构和人员是指设立的各驻国外办事处以及在办事处工作的人员 第三条 经营开发部是各海外办事处的业务管理的主管部门人力资源部是海外办
鑫辰物流园区磅房内部管理制度为加强管理提高过磅数据准确性加强员工责任心特制定本制度具体内容如下:一过磅相关信息的录入必须准确无误出现一处错误考核过磅员20元次如情节严重加倍考核给造成重大损失的报总裁办处理二各班必须保持磅房卫生清洁办公用品摆放整齐经检查不合格的考核当班人员每人10元三非磅房人员严禁进入磅房如发现考核磅房当班人员每人50元四在规定的上班期间必须在岗否则按旷工处理五按规
广州冠晔汽车销售服务有限员工内部沟通管理制度第一章 总则第一条 目的加强信息沟通和资源共享用沟通来促进管理融洽关系增进理解第二条 沟通类型:请示与汇报文件与信息沟通会议沟通内刊沟通员工成长沟通第三条 适用范围:全体员工第二章请示与汇报第四条 请示汇报的范围1请示范围:超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本权益的事项需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请
大饭店制度与程序类别:人事制度与程序部门分部门人力资源部档号生效日期页数12内部调动管理规定A. 规章制度 申请内部调动的资格已经通过试用期且接到转正通知的员工工作期间无任何工作失误无过失单能够按质按量地完成本职工作工作表现优秀工作期间无迟到早退旷工现象已提出辞职的员工调动申请不予考虑申请内部调动的前提需经申请人用人部门原部门达成一致意见后方可生效如任何一方对调动有异议此次调动视为无效3申请内部调
Vbp 文件名称办事处运作手册及管理规定编号:营SMT-YXZX-QHB070710 目 录 页 次1目的………………………………………………………………1132范围………………………………………………………………1133办事处环境统一标准布置………………………………………1134办公室环境要求:………………………………
办事处管理办法一为贯彻本的营销计划进一步开拓市场使办事处的各项管理规范化和合理化以保证各项业务规范而有序地进行特制定本办法二办事处的工作职能1负责当地市场的开拓客户资源的开发和管理2承担下达的销售任务3代表与当地客户进行业务上的联络与协调4负责收集整理反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态5根据的有关规定执行和负责应收货款的催收和费用结算工作防止客户拖欠货款每月按时完成
办事处管理办法细则????一总则 ????1为加强办事处的管理使办事处的工作科学化规范化和制度化特制定本规定 ????2凡办事处的设立和管理均适用本规定 ????3办事处要坚持的 _ t _blank 营销策略勇于开拓团结进取求实高效为完成制度 ????二设立职责及其管理 ????1办事处的设立机构设置人员编制由核批 ???2办事处的职责: ????1)确定区域的销售目标及促销战
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