相关文档

• 中人网企业储备人才选拔培养方案.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX储备干部培训项目建议书 .Chinahrd.net目 录一中人网SCSAT储备人才开发模型二XX储备干部选拔培训方案建议三项目实施组织计划动态人才梯队库系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找具有潜力的人选寻找最具潜力 的培养对象组织所需人才关键技能中人网SCSAT组织储备人才开发模型一

• 企业后备人才培养方案.doc

  企业后备人才培养实施方案一指导思想和目的(一)以人才年为载体依托后备人才的成长通道以培养和提升后备人才为总的方针开展培训(二)目的为了让原料厂后备人才的培养满足发展的需要提高我厂后备人才的素质和质量建设优秀的管理人才队伍促进更好发展二后备人才培养小组组长：AAA副组长：A清华A波组员：A小东A清华A波D志忠D科会F炼C莲香培训具体负责人：V波三培训对象办公室主任助理：罗文

• 网络专业人才培养方案.ppt

  计算机组装与维修组装计算机主机扫出灿烂笑容和美丽文字—扫描仪导航的设计 导航的设计建立站点站内其他动态页面的设计制作硬件准备小型因特网的搭建

• 人才储备方案.ppt

  面试者教练店长L1级别适用人群：商店各部门资深员工员工教练主管基本要求：在百安居工作满一年以上至少通过3个以上的产品顾问级考试（或在9月底以前通过）L2级别适用人群：商店各部门经理基本要求：在百安居工作满一年以上本岗位工作满半年以上至少通过3个以上的产品顾问级考试及1个产品专家级考试（或在9月底以前通过）基础管理课程BMP（Basic Management Program) 自我组织技能

• 企业人才的选拔.doc

  企业人才的选拔培养使用企业发展的根本是人才随着知识经济的极大发展企业的经营管理在发生着深刻的变化企业中人的地位不断提高企业开始要求员工更广泛更积极地投入企业运作并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高来达到企业繁荣和发展的目标这种知识经济所倡导的管理模式也可以称之为人本主义的管理模式这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳经济的竞争归根结底是人才的竞争随着知识经济浪潮汹涌而至人才资源已经成为经

• 后备人才培养方案.doc

  后备人才培养制度一目的为进一步加强后备干部队伍建设实现后备人才储备为核心岗位培养人才发展员工多项技能提高员工综合能力和素质指明员工发展方向为员工提供职业发展支持合理配置人力资源实现企业和员工共同发展实现后备人才选拔培养管理工作的规范化制度化推动建设高素质干部队伍结合实际特制订本方案二培养后备人才工作的指导思想1．培养后备人才工作方针：充实数量提高质量优化结构合理使用 2．后备人才

• 后备人才培养方案.doc

  后备人才培训方案总则一目的建立和完善人才培养机制通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划内部兼职计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划合理地挖掘开发培养后备人才队伍以便建立我的人才梯队为可持续发展提供人才资本支持二培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水

• 人才储备及培养计划.doc

  视拓人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节直接决定了所选之人的优劣企业的可持续发展显得尤为重要为了更好地适应企业快速发展的需要为企业储备和提供合适的人才同时结合视拓的管理模式与状况制定本计划人才储备(一)人才储备要解决的问题和预期目标： 1要解决的问题：A填补空缺能够提供新业务模块人员需求避免临时抱佛脚B满足更换能够提供岗位继任人解决无

• 人才储备方案.doc

  SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天SM要做百年企业保持基业常青企业管理就必须后继有人这不仅是指总经理要有接班人中层管理者也要后继有人企业最重要的资产是人力资本而非其他正是基于这种考虑和认识高层应把人力资源管理放到了战略的高度所谓战略性人才储备是指根据企业发展战略通过有预见性的人才储备培训和岗位培养锻炼严格考核和评估择优任用安置使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求若想

• 人才储备方案.doc

  SM事业部人才储备草案（讨论稿）在商业竞争日益充分的今天SM要做百年企业保持基业常青企业管理就必须后继有人这不仅是指总经理要有接班人中层管理者也要后继有人企业最重要的资产是人力资本而非其他正是基于这种考虑和认识高层应把人力资源管理放到了战略的高度所谓战略性人才储备是指根据企业发展战略通过有预见性的人才储备培训和岗位培养锻炼严格考核和评估择优任用安置使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求若想快速发