单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 年度经营计划与预算 主 讲 人:高其富 专业背景:教授 注册会计师 注册评估师 注册 税务师 享受特贴专家 农业产 业化国家重点龙头企业评审与监测专 家组成员 人事部全国会计职称考试
如何带队伍按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層大联想学院如何制定年度规划和预算如何制定年度规划和预算联想电脑大联想学院2000年12月11为什么做2做什么3规划的分解与实施4预算5怎么做研 修 内 容2第一部分:为什么做为什么做31想着打而不是蒙着打2逼着上面清楚更要下面清楚3自己跟自己比4有意识的赚钱5做好规划从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处4
如何制定媒体预算对大部分广告主来说这个季节已经差不多知道今年的业绩而开始策划明年的市场计划 在这些计划书中除了洋洋大观的数据分析竞争状况市场展望最令市场高手头痛的可能就是预算的估计及争龋 在一般的年度预算分配中不管组合如何(广告公关赞助促销等)广告通常占最大的比重(这当然要视乎何种产品发展周期等)广告费多数由媒体投放和创意制作两项支出组成按全球统计媒体投放约占广告费的七至九成 从有广告业开始至今从
细分预算预算的优点选择预算期间年度经营预算可以划分成季度和月预算1998总预算间接制造费用预算生产预算直接人工预算四月 季度六月 50000六月 四月3000050000六月份销售额335000 25 x 500000生产预算必须要足以满足销售预算保证有足够的期末库存--六月 加:计划期末库存 五朋份销售量生产预算--五月300002
全面预算管理制度总则为了加强全面预算管理工作减少经营风险使生产经营活动有序化提高管理工作的效率和效益全面提高企业整体经济效益结合实际情况制定本制度本制度适用于及下属分(子)全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标确定年度经营目标逐层分解下达于企业内部各个经济单位以一系列的预算控制协调考核为内容自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来对其分工负责的经营活动全过
全面预算管理制度第一章 总则第一条 为了全面提升的经营管理水平控制成本费用的开支提高经营效益特制定全面预算管理制度第二条 本制度是年度全部经营活动的依据是经营管理制度的核心贯穿于经营管理活动的各个环节是提高整体绩效和管理水平的重要途径其主要任务是:(一)实现全员参与协调各部门的目标和活动使员工对的理念价值观企业文化等有一致的认同充分调动各部门各级员工
如何制定合理的制度1 制度不合理执行的危害 制度本身不合理缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的但往往是事与愿违 企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍也进一步增加了执行者内心的逆反心理最后导致员工敷衍了事使企业的规定流于形式说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连所以企业在设
制度对于一个重要性毋庸讳言一个缺少制度和规范的就如同一个缺乏法制的国家早晚会陷入到混乱不堪的境地这也是西方科学管理制度最基本的涵义之所在可是在目前中国企业的实践中不仅很多小企业甚至是一些具有相当规模的企业在制度及其相关管理上做的很不到位甚至是漠视轻视这不仅是企业管理水平低下的表现更是管理者管理意识淡薄管理能力低下的表现企业对制度的不重视主要表现在几个方面:一是制度设计流程不合理制度作为企业
有限责任章程由股东共同制定经全体股东一致同意由股东在章程上签名盖章修改章程必须经代表三分之二以上表决权的股东通过有限责任的章程必须载明下列事项:名称和住所经营范围注册资本股东的和名称股东的权利和义务股东的出资方式和出资额股东转让出资的条件机构的产生办法职权议事规则的法定代表人的解散事由与清算办法股东认为需要规定的其他事项 股份有限章程中应载明
如何制定目标 企业品牌经营需要制定中长期目标这中长期目标企业经营一致而是成为企业核心部分制定目标我们总结有以下15个方法 1目标要简洁易执行 目标不仅仅给内部人员看还要让消费者知道的品牌目标必须给消费者留下深刻印象它就不能太复杂太高深太花俏模棱两可或是太难以理解它必须是一个简单的概念用简洁的语言表达并能很快地为消费者员工以及媒体所能理解 有些采用的极其复杂的策略体系是不
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