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年 终工 作 总 结一、工作计划1、了解品质部的组织架构及其他部门的大致情况。2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察,针对现存的不足,提出改进的方向。3、根据制定的工作目标,制订相应的工作计划。二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构2、质量管理体系3、IQC4、IPQC5、QA6、内部例会或品质
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 标题文本样式:黑体26号 Arial26pt单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级标题文本样式:黑体26号 Arial26pt单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 标题文本样式:黑体26号 Arial26pt单击此处编辑母版文本样式第二
机箱五金类原材料品质部架构(新)SMTDIP生产过程控制? IQC现状: QA成品测试工具仪器少不能满足成品的检验要求(现只能测740系列主板)QA测试作业指导文件不全测试内容现主要是常规功能部分欠缺对高低温温度交变的存储及性能测试振动跌落等检测对QA抽检到的不合格品及客户退货产品检验发现的不合格品的分析不到位纠正与预防措施不彻底没有对成品的储存超过多长时间的产品进行出货前的重新检验 生
二未达目标事项及分析三部门年度工作亮点与优势分析劣势分析 时光荏苒2013已经悄然来临而我进入耐比业已三个多月感谢给我一个成长的平台让我在工作中学习到更多也知道自己的诸多不足三个月前我以储备干部的身份进入首次了解防爆LED灯产品诚惶诚恐同时也激情满怀开始熟悉的产品到产线实际装配各种灯具从了解最基本的一颗螺丝开始到熟悉各个灯具的具体组成部件到熟练装配各类不同型号的灯具这是
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基本内容合成班4 如期完成车间检查整改项目5 保证检修质量因检修质量影响生产者作相应考核6 发生仪表设备事故专责人作相应考核 通过采取以上措施为装置的安稳长运行提供了保障
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