单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 资源分析如何衡量一个企业的价值企业价值不是分立的企业资源价值的总和而是靠其创造价值的能力来衡量一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络并与经销商最终用户的价值活动结成的一个整体决定了企业的价值从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力第三章 资源分析第一节 价值链分析第二节 资源的效用第三节 资源的控制第四节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理Strategic Human Resource Management主讲人:刘向明人力资本Investment In Human Capital 1961人所拥有的具有经济价值的知识技能和体力等质量因素之和The knowledge ed
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于
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评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定职能战略职能战略描述了在执行战略和经营单位战略过程中企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段第一节 市场营销战略第二节 财务第三节 生产第四节 人力资源第五节 研究与开发第一节 市场营销战略市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动市场营销的基本任务是在适当的时候将适当数量的适当
企业战略管理实验:战略分析外部环境分析企业组织内部产业环境政治力量经济力量技术力量社会力量图 企业内部与外部环境的关系主要分析内容PEST分析五力分析钻石模型战略分析竞争对手分析利益相关者分析PEST分析属于宏观环境分析分析内容包括政治经济社会技术等基本要素分析内容以定性分析为主PEST分析政治法律垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法稳定性经济经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失
按战略态势分:一.稳定型战略(维持战略)1.实施类型(1)无变化战略 (通胀调整)(2)维持利润战略(3)暂停战略(4)谨慎实施战略经营领域集中外部变化风险加大形成企业隋性加速扩张获得更多的发展机会激发企业活力第二阶段:1970年代战略计划的制定 在原有组织的基础上建立43个战略计划经营单位 双重结构和双重任务:制定战略与执行战略.
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