2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案2010年在企业发展形势下为保证下达的各项目标和任务能够顺利完成根据2010年内部经济责任制方案和成本管理方案结合车间实际特制定本方案一指导思想围绕质量效率效益的提高通过对质量产量成本安全操作设备现场劳动纪律等多方面公正公平科学合理的考核评价充分调动员工工作积极性确保车间各项目标任务的顺利完成员工能够足额拿到相应的薪酬二考核原则工资分
2006年经济责任制考核方案(草 案)濮阳力诺玻璃制造有限二00六年十月十二日四考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核对车间实行承包核算定编定员并将车间岗位划分为工艺员统计员班长操作工割管工配料工包装工运输工机修工仪表工碎玻璃工等多个档次确定出各岗位的平均工资根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额将工资总额与计划产量相比核定出每吨玻管的提成工资系数每天按完成产量乘以提成系数来
化产车间2012年经济责任制实施细则化 产 车 间二〇一二年一月一日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319067602 前 言 PAGEREF _Toc319067602 h 1 HYPERLINK l _Toc319067603 一指导思想 PAGEREF _Toc319067603 h 1 H
托辊车间经济责任制考核办法奖金组成 1 工时奖(工作日奖) 2 出勤奖 3 设备奖 4 质量奖 5 安全奖二.奖金分配细则 1.工时奖计算按工时多少分为3档0—199小时每小时元200—250小时每小时元251小时及以上每小时元2.出勤奖计算方法
XX水泥股份有限XX水泥厂经济责任制方案 目 录 一总 则 二经济责任制的形式 三经济责任制的考核 四经济责任制的核算 五经济责任制的计奖办法 六各分厂经济责任书 附件: 一 年生产考核计划 二 年质量等级标准考核办法 三工序质量事故和工作质量处罚细则 四经济责任制考核价格标准 五经济责任制电耗计算办法
采掘车间二○一二年经济承包责任制及考核办法一生产经营承包责任制1定产量2012年根据选矿处理量及实际生产情况确定采掘车间掘进钻机5部采矿钻机15部年生产天数326天采矿量560吨日年计划采矿量182560吨掘进量33565吨(折合米米)年采掘总量216125吨⑴掘进米为折合米(即由自然米折合成2×2平方米规格)并按体重吨立方米折算掘进量⑵根据2012年计划采矿量预计尾砂充填量立方米(含外包队)⑶2
第 5页,共 NUMS 5页 广东美的空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]017号签发人: 辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润为中心的指标设置,强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识; 考核指标的设定强调突出各部门的主营业务,以主营业务流程控制为核心,建立流程导向的考核机制。年度经营责任制考核强调利润
广州铝材厂有限绩效考核分配方案2011年6月第一部分 绩效考核总体方案为规范薪酬管理提高收入分配管理调控水平把收入分配工作做得更好促进的和谐稳定与发展明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利确保全面实现生产经营目标进而提高企业的经济效益为此根据有色下达的生产经营要求结合广州铝材厂有限实际特制定本考核方案一指导思想以党的十七大精神为指导全面贯彻落实二次创
房地产开发有限2010年岗位责任制考核办法为加强内部管理强化内部激励机制充分调动员工工作积极性使员全身心投入工作特制定本办法机构设置总经理副总经理以下设办公室财务科施工科业务科岗位设置1办公室(1)办公室主任 (2)办公室综合2财务科(1)财务科长 (2)出纳3施工科(1)施工科长 (2)施工员4业务科(1)业务科长 (2)业务员考核体系组织机构
车间质量管理责任制度为了落实车间质量责任抓好质量管理特制订如下制度一制度总则1车间管理人员奖惩责任逐层对下分管分管品管部经理生产部经理品管部经理生产部经理分管生产部助理质检员在线班长在线品控在线班长在线品控分管车间操作人员2产品的各种质量原因导致不合格品流入市场以及被相关职能部门抽查造成的一切损失(原因或不可预测因素除外)由分管副总承担25品管部经理15生产部经理15车间主任10质检员10
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