单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级决策决策的概念决策理论衡量科学的决策四个基本标准决策的要素决策的原则决策的类型决策的方法决策的评估决策体制的结构决策的概念决策(decision making)狭义:决策者对行动方案的最终选择(拍板)广义:决策者制定选择实施行动方案的整个过程决策模式直觉决策模式传统的理性决策模式西蒙的有限理性决策模式林德布洛姆的渐进决策模式埃
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级决策布里丹毛驴效应 布里丹养了一头小毛驴他每天要向附近的农民买一堆草料来喂 这天送草的农民出于对哲学家的景仰额外多送了一堆草料放在旁边这下子毛驴站在两堆数量质量和与它的距离完全相等的干草之间可为难坏了它虽然享有充分的选择自由但由于两堆干草价值相等客观上无法分辨优劣于是它左看看右瞅瞅始终无法分清究竟选
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 决 策 Ppt宝藏_.pptbz_提供下载 管理就是决策——西蒙CHPTER 5De
目 录常见的决策风格决策困难的原因:生涯不确定中世纪一位哲人请赐给我宁静的心去接受我不能改变的一切赐我勇气去改变我所能改变的一切并赐我智慧去认清这二者之间的分别 决策平衡单应用步骤目标A:我要努力学习英语增加自己的词汇量尽快提高自己的阅读理解能力使自己的英语水平得到提高可达到决策的定义类型与方法影响职业决策的因素及应对目标设立与行动计划分享与练习
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代管理决策方法专题 陈 军 飞 Chen Junfei 河海大学商学院 2003.1
2管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据行为决策理论有限理性标准和满意度原则(西蒙)影响决策的不仅有经济因素还有决策者的心理与行为特征如态度情感经验和动机等 3执行方案决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策方法思考题环境的稳定性…………环境因素(1)环境的稳定性环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理者进行环境剧烈变化情况下——决策一般由高层管理者进行(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SWOT决策分析SWOT决策分析工具主要是分析组织个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁作决策以制定未来发展策略 SWOT是一个很有效率的决策分析工具它的结构虽然简单但是可以用来处理非常复杂的事务 SWOT是一种决策分析手法做决策的最佳工具制定发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划S --- Streng
现代信息决策方法20123222-4决策树、贝叶斯决策常用的风险型决策方法:(一)最大可能法(二)期望值决策(三)决策树决策(四)贝叶斯决策(五)效用决策第三节 风险型决策第三节 风险型决策风险型决策的内涵条件 (1)决策者希望达到的目标 (2)两个或两个以上的方案; (3)存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态; (4)可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值; (5)能确定每
第四章决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法第一节 决策与决策理论一、决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰,1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周三多,1999人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 决策第一节 决策的定义原则与依据第二节 决策的类型与特点第三节 决策的理论第四节 决策的过程与影响因素第五节 决策的方法 1985年由马来西亚国营重工业和日本三菱汽车合资2.8亿美元生产的新款汽车沙格型隆重推出市场马来西亚视之为马来西亚工业的光荣产品产品在推出后
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